装饰工程有限公司各部门职责、员工岗位职责.pdf

各部门职责、员工岗位职责 综合办公室人力行政部职责 1．在公司领导下，负责办公室的全面工作。 2．负责考核公司中层领导全面情况。 3．负责公司的人力资源管理工作，控制人力成本，合理人员配置，配合各部招 聘所需人员及培训工作。 4．负责检查工程现场企业文化工作。 5．负责公司及办公室制度起草、制定、发放、检查工作。 6．承办办公室的日常事务工作：包括数据、材料的打印、复印和装订；各种档 案、数据的保管、编号、登记；各种文档的收、发登记传阅、报批；接听电 话、收发传真、保管公司办公设施；购买、领取办公用品并登记造册；人力 行政成本的控制及各部门的人员配置。 7. 承办公司网站的建设和制作。 8. 承办公司会议的通知和会议记录。 9.承办公司印章、证件的保管使用工作。 10.承办公司办公室行政管理工作。 11.负责公司营业执照年审、资质的管理及升级工作。 12.承办外来文件的批转工作。 13. 负责对外联络工作及协调内部部门之间的关系，调动员工工作积极性。 14. 负责空缺岗位人员的聘用、考核和管理工作及公司人事档案管理工作。 15.负责人员考勤、工资、社保工作及劳动合同的签订。 16．负责公司管理体系的建立、完善和执行，保证公司正常运作及管理体系内部 审核的整体策划、组织实施和协调工作。 17．完成公司领导交办的其它工作。 设计部职责 1. 根据各客户的设计意图或设计计划书，在指令规定时间内完成方案设计，制 作任务及对设计方案的签认工作，设计方案应符合客户的造价和使用功能要 求。 2. 在客户约定或公司规定的时间内高标准完成施工图的制作任务，确保施工图 能够指导施工并及时完成图纸的确认工作，保证施工图的准确性、有效性并 满足各种规范要求； 3. 负责解决施工现场的图纸设计问题，及时完成变更、增加工程的设计任务并 满足施工进度需求。 4、在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成竣工图的制作； 5. 根据客户意图或公司指令完成工程预算造价； 6. 负责工程竣工图的编制和会签工作， 7. 负责对工程材料（影响方案效果的主要材料）、设备选型的选用工作及材质的 设计控制。 8. 负责设计交底工作。 9. 与客户进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情，控制 工程造价。 10. 对已经确认的图纸及时整理，交公司档案室存档。 11．及时完成部门阶段性的任务。 12．及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。 工程部职责 1. 组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促 检查职能部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理 部，确定项目领导班子成员。全面负责项 目生产计划的编制和施工生产的开 展。制定和实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标。 2. 负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检 查，发现问题及时纠正。 3. 负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据工作。 4. 负责项目部的技术支持工作，组织项目部的设计和技术交底工作。 5. 作好工程的技术数据的收集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数 据的管理工作，负责督促检查工程资料的移交工作。做好计量设备管理与现 场试验检验及现场设备管理工作； 6. 负责组织工程的竣工验收、工程回访、保修工作。 8. 参与内部招标答疑和现场技术交底工作。 9. 负责项目部的安全生产，文明施工的检查和督导工作。 10.负责项目部的质量管理工作。领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查 与处理工作，对质量通病要事先做好预防措施。 11.负责项目部各类图纸的收发和登记造册工作，贯彻公司的质量管理体系中的 管理内容。 12.及时收集市场最基础人工费信息及计时工的费用信息，协调作好施工队伍的 人工费合同签订工作。 13.检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。 14.负责督促项目施工期间的工程进度款的上报、回收工作。 15.主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件的编制，负责清包工程的施 工组织设计（施工方案）的审批、测量