卓越蔚蓝海岸办公室装饰工程技术标书最终板.pdf

目 录 一、施工方案 1、工程慨况 2 、施工组织管理和施工整体布置 3、主要分项工程施工方案及成品保护措施 1）隔墙施工 2 ）吊顶施工 3 ）乳胶漆施工 4 ）油漆施工 5 ）墙纸施工 6 ）PVC 地板施工 7 ）电气工程施工 8 ）给排水施工 附：项目经理部组织机构框图 主要施工管理人员表 项目经理简历表，资质证书 项目副经理简历表，资质证书 技术负责人简历表，资质证书 施工员简历表，资质证书 预算员简历表，资质证书 质检员简历表，资质证书 1 安全员简历表，资质证书 材料员简历表，资质证书 二、施工进度计划及保证措施 附：施工进度控制程序框图 施工进度计划横道图 三、质量保证措施 附：工程质量管理系统图 四、安全保证措施 附：项目安全生产保证体系图 五、文明施工现场措施 六、劳动力计划安排 附：劳动力计划表 七、主要机具使用安排 附：主要施工机械设备表 八、主要材料进场计划 附：主要材料进场计划表 九、交叉施工管理办法及协调管理 十、工程验收标准 十一、合理化建议 十二、工程保修承诺书 2 一、施 工 方 案 3 1. 工程概况 1.1 编制依据 《**卓越置业发展有限公司招标文件》，现行装饰工程施工验收规范 1.2 工程概况 卓越*蔚蓝海岸办公室装饰工程由**卓越置业发展有限公司投资进行室内装饰装修。工程地点位 于*****含光路北卓越*蔚蓝海岸会所三楼。工程施工面积约 800 平方米。 1.3 现场施工条件 施工道路已开通； 甲方已提供现场用水用电接驳点。 2. 施工组织管理和施工总体布置 2.1 项目经理部组织机构框图见附图 2.2 项目经理部职能: 2.2.1 项目经理部按项目管理法“管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指 挥、调度、管理和协调”。 2.2.2 项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控 制、监督和指挥职能。 2.2.3 项目管理层,在项目经理的领导下, 由施工、技术、预算、财务、质安、材料设备等职能部门 组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 2.2.4 项目作业层, 由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍， 作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。 2.3 人员的组织 2.3.1 管理人员和技术人员组织：在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用， 4 专职质量检查员和监督安全员，由公司质安处派驻。 各专业班组人员：主要人员由公司调配技术力量强，作风好的班组，少量杂工，短期普工，由项 目部组织。 2.3.2 施工机械和周转材料组织：施工设备由公司统一调配。 2.4 施工管理 2.4.1 施工管理的指导思想和原则： 施工管理指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到 公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。 2.4.2 以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，使施工全过程都处于受控状态，同时 公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同， 明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。 2.4.3 对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职并依照编制采用“四 定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务，并将其工作责任、工