某集团公司基于BSC理论设置的管理会议系统.pdfVIP

三种管理会议的总结（引自《The Execution Premium》）    运营分析会议  战略回顾会议  战略检验和调整会议  信息要求   关键绩效指标的仪表盘   战略地图和计分卡  战略地图和计分卡报告  周和月财务汇总  报告   作业成本赢利报告   战略假设的分析研究   外部和竞争分析   创新战略  频率   每天、每周两次、每周  每月  每年（快速发展的行业 或每月（视业务周期而 可能为每季度） 定） 与会者   部门和职能相关人员   高层管理团队   高层管理团队   负责财务回顾的高层管  战略主题责任人   战略主题责任人  理者   战略管理办公室   职能和规划专家   业务单元负责人  关注焦点   找出并解决运营问题  战略执行中的问题  审视和调整战略 （销售下滑、交付延迟、设  战略性行动方案的 （根据因果分析，产品线和 备停机、供应商问题） 进展情况 渠道的赢利性，变化的外部 环境，出现的新战略以及新 的技术发展等） 目标   响应短期问题   微调战略，做期中  微调战略或战略转型   促进持续改进  调整   制定战略和运营计划   设定战略目标值   审批战略性行动方案的 投入和主要的不确定性 费用    ××集团公司管理会议安排的建议  ××集团公司管理会议安排  会议类型 运营分析会议  战略回顾会议  战略检验和调整会议  会议要素 要求 运营会  专题会  信息      战略