制造企业5S推进基础知识培训XXXX版.pptVIP

1、 “5S”概念 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词，在日语罗马拼音中的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的有效管理系统模式，称为“5S”活动。 1、 “5S”活动的目的 2、 “5S”活动的作用 ◣让顾客留下深刻的印象； ◣使企业节约生产成本； ◣缩短货物的交货期； ◣提高现场安全系数； ◣实现生产作业标准化； ◣鼓舞全体员工的士气。 4、现场文明生产与“5S”活动关系(1) 5S活动是构筑一流现场管理体系的基础基础1---现场管理意识☆客户需求观念----客户关系管理 作为每位员工,他要有这样一个观念：以满足客户需求做为一切工作的指南。　　☆企业竞争观念----战略管理 企业是在现场中间, 在现场中的企业就面临竞争,因此要有竞争观念 ,竞争观念是从战略管理中提出的, 所以要注重研究竞争观念。 基础2----现代文明生产　　　 1) 5S管理 --- 要想创造一流的企业管理体系,具有文明生产的条件和能力,就要有5S管理做基础.  2)定置管理 ---体现人\设备\环境之间关系,强调生产