办公室6S.pptVIP

1 2019-2-8 2011.03.19 第一版 1 6S管理规范之办公室篇 2013.11.19第一版 培训讲师：XXX 最难突破的是自己！ 2019-2-8 2019-2-8 最难突破的是自己！ 2 2019-2-8 最难突破的是自己！ 3 2019-2-8 最难突破的是自己！ 4 2019-2-8 最难突破的是自己！ 5 2019-2-8 最难突破的是自己！ 6 7 什么是6S 我为什么要做6S 我的6S符合公司要求吗 最难突破的是自己！ 2019-2-8 8 常见认识误区 最难突破的是自己！ 2019-2-8 9 内容大纲 第一节 引言 第二节 6S概念释义 第三节 办公室6S管理目标 第四节 广汽吉奥办公室6S执行标准 第五节 激励细则 第六节 中日现场管理差距及启示 最难突破的是自己！ 2019-2-8 10 第一节 引言 最难突破的是自己！ 2019-2-8 一、6S的起源 1、 6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。 2、1955年 2S “安全始于整理，终于整顿” 确保作业空间和安全 3、生产和品质控制 清扫、清洁、修养， 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。 引言 1