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XX有限责任公司 6S管理 ——推行计划方案 前言 “6S”的概念 推行目的 实施原则 推行步骤 现场管理实施要点 “6s”推行初步计划表 “6s”推行配套工具表格 目 录 前言 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在确保品质、成本、交期、服务、技术、安全、管理方面必须做好最基础的管理工作，才可能达到企业预期的目标，所以抓好现场基础管理势在必行。 尤其是像我们这种危险废物回收、处理、处置的企业，所面对的现场管理问题更加严重和迫切，而推行6S现场管理就是要更好的规范我们的基础管理工作，更是改善现场工作环境，提高服务品质、提升企业形象的不二法门。 “6S”概念 1S.整理(SE1R1) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 5．1 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 5．2 制定「要」和「不要」的判别基准 5．3 将不要物品清除出工作场所 5．4 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5．5 制订废弃物处理方法  5. 6 每日自我检查 “6S”概念 2S.整顿(SEI0N) 定义：必须品依规定定位、定方法、