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目视管理-红牌作战 第三步：明确判定标准 什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 例如，工作台上当天要用的必需品，其它为非必需品。如非必需品放在工作台上，就要挂红牌。 第四步：红牌的发出 使用醒目的红色纸 记入发现区域、问题内容、理由等 目视管理-红牌作战 第五步：挂红牌 连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌； 红牌要挂在引人注目的地方； 不要让现场的人自己挂； 理直气壮挂红牌，不要顾及面子； 红牌就是命令，不容置疑！ 挂红牌要集中，时间跨度不可过长，不要让大家厌烦，整改合格通过验证后立刻取消。 第六步：红牌的对策和评价 对红牌要跟进改善进度 对实施效果进行评价 目视管理-看板作战 现场布局看板 看板制作材料：绘图纸与玻璃镜框、硬质塑料纸、过塑（覆膜）铜版纸。 制作方法 绘制成彩色的图表格式 电脑打印出来后过塑或者装于玻璃镜框内 用硬质塑料纸电脑喷绘 安装位置：交通要冲之处，如楼梯口、电梯口、大门口、作业现场 风格特点：宜简洁大方，清楚明了 目视管理-看板作战 看板管理的作用 1、传递情报，统一认识； 2、帮助管理，防微杜渐； 3、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争； 4、加强客户印象，提升企业形象。 看板作战的“三定原则” 1、定位：放置场所明确； 2、定物：种类名称明确； 3、定量：数量多少明确。 7S项