7S现场管理培训教材_2.pptVIP

7S基础培训 7S小组 根据公司现场管理的需要，2014年10月成立了7S小组。之后7S小组在公司展开了一系列的相关工作，对现场标识标牌进行悬挂，区域进行划分，看板进行统一管理，对车间现场进行监督、考核等。现就7S小组这一段时间的工作做一下总结和展示，并制定一些7S现场的管理标准，希望大家认真学习并贯彻到工作中去。 7S现场展示 整改前 整改后 整改前物品随意 摆放在设备上 整改后当批产品结束 后现场清理干净整洁 整改前托盘随意摆放 整改后托盘堆码整齐 整改前原珠磨机 生产现场管道纵横 整改后现场整齐美观 整改后，线路、管道 空中排列整齐 ，现场仅仅有条 生产现场7S管理规范 整理 1.原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等按区域分类放置并标示清楚 2.现场摆放的物品定时清理 3.公共区域、信道区域和死角区域的定时清理 4.单据非当月使用需入柜保管 5.生产场所不得有不使用的和无法修复的照明设施 整顿 1.同一区域私人用品放置定位(或同一方向位置) 2.资料、档案及时分类,整理归档 3.消耗性用品(如抹布,手套,扫把,拖把等)放置定位 4.物料,半成品,成品堆放整齐并标示 5.生产换线或停线后有关用品要收拾与归位 6.走道保持畅通,且通道内不得摆放任何物品(暂存区除外) 7.本班组使用的原辅料和工艺设备应