公司治理任重而道远.docVIP

HYPERLINK http://www.jf168.cc 家纺批发商城 HYPERLINK http://www.jf168.cc http://www.jf168.cc AW3E 7月8日，四川绵阳长虹总部，如常的干部大会.却因四川省和绵阳市几位政府官员的到来而传递出异常的味道，几乎所有在场的人都预感到有大事要发生。尽管此前有三九集团的赵新先、长城集团的王之因 年龄 的原因先后被卸去职务.业界也纷传长虹倪润峰将离任.但随后的官方断然辟谣，加之近几年长虹业绩良好以及前几天才完成的与微软的合作意向，又使人们很愿意相信这种事不会发生在长虹的倪润峰身上.至少暂时不会。 但就在这次大会上，一则消息发出并迅速引起广泛关注。 主政长虹近20年、刚刚年满60岁的倪润峰 由于年龄原因 被免去所有与长虹有关的职务。在做出新的任命安排的同时，长虹的公司治理结构同时发生变化.撤销了原来的董事局.设立董事会，明确董事会、监事会、经理层和党委的职责，制定了规范运作的制度。 公司治理再次成为学者、企业界的讨论热点。改革开放20余年.中国经济发展波澜壮阔，但令人遗憾的是没有一家中国企业成长为世界级的公司，他们的发展速度的确无法与其依托的大势相匹。而未来的岁月中，中国的公司能否抓住机遇走向伟大，无论从哪个角度看.都命悬亟待完善的公司治理。 亚洲国家的企业，在公司治理上如果不做根本性的改革，任何管理技能的提升与科技实力的发展，都不足以让亚洲企业在国际舞台立足。 美国标准普尔公司2001年调查结论 近年来，国有企业的改革轰轰烈烈，改制、上市、建立董事会、监事会和经营班子，该有的架子都有了.但其本质并没有发生变化。国有股占绝对控制地位，董事会几乎都由控股方指派.独立董事形同虚设.上市公司的管理层变动，更像 人事安排 而不是市场选择或是制度安排。抛开牵强的 年龄说 ，倪润峰卸职的真正背景很可能是.作为管理层代表.倪润峰与当地政府(代表大股东)在产权改制方面发生了无法调和的分歧。 国企改进公司治理的问题已经到了非常迫切的时刻。《公司治理比较》(经济科学出版社出版)一书对国有企业公司治理提出了独到和深刻的分析，其后所附一篇《公司治理与国有企业监督》有助于读者迅速理解公司治理问题的基本问题与范畴.以及国企公司治理所面临的诸多问题。 公司治理问题发端于有限责任公司的两权分离所产生的代理问题.因为控制权掌握在经营者手中，所以需要解决让经营者忠实地代表出资人、实现出资人利润最大化目标的问题。关于公司治理，狭义上指投资者(股东)和企业之间的利益分配和控制关系。广义上则不仅界定所有者与企业的关系，而且包括相关利益集团(管理者、员工、客户、供货商、所在社区等)之间的关系。 国企公司治理面临的紧迫问题可能是前者 股东与企业的关系问题，它的核心是治理效率，包括治理结构(股权结构、董事会、监事会、经营者等)和治理机制(用人机制、监督机制、激励机制)。新译的美国达顿商学院EMBA教案《公司治理》(中国财政经济出版社出版)就以上内容为我们提供了系统的论述。这本书希望通过对公司治理的分析论述回答下列问题1.法律需要什么2.在考虑利益冲突的前提下，组织如何限定和实现它对顾客或者股东的义务;3董事会如何保证它以及它的管理层高效，及时做出有效决策;4.董事会如何与顾客，尤其是股东和管理层保持有效的关系，5作为一个团体或团队.董事会功能如何才能更好地发挥。 公司治理模式可概括为外部和内部两种，前者以英美为代表，主要特征是股权分散、以市场监督为主.内部监督主要依靠独立董事和审计委员会，对经营者以激励为主。后者以德日为代表，主要特点是股权相对集中，以银行监督为主.职工参与。两种模式不分伯仲，优劣并无定论。东南亚金融危机、日本经济疲软和美国安然事件在全球引发了对公司治理模式的反思。以日德为代表的内部控制型、以美国为代表的外部控制型以及东南亚的家庭控制型都没有人们想像中的坚固。这些事实告诉人们没有一种通用的公司治理模式可以放之四海而皆准。为此，有必要对不同行业、不同模式的公司治理进行比较分析，找出共同性和趋势性，以便实现共性与个性的优化组合。 经济科学出版社新近出版的《公司治理结构、机制与效率》，一书在此方面作了有益的尝试。该书认为具有中国特色的公司治理，不应是中国国情与 上一页 1 2 下一页 中国移动和中国联通这两年致力于培养消费者的数据业务消费习惯，但业务收入的主要构成还是基础语音服务，增值业务的亮点停留在短消息、一些如天气预报的内容定制、彩铃、图片下载等上面。从未来3G业务的需求研究来看，真正获得消费者期待，属于3G业务的是可视电话和手机电视这类流媒体业务。如果很好地进行市场推广，配合以适价的手机终端、合适的资费政策及SP的努力，则能够较快地得到市场的认可。这些3