1 5S的意义和原则.pptVIP

5S 的意义 改善经销商所有区域内工作环境的效率 将不要的东西立即处理透过分类，决定要与不要 良好的展厅环境、产生良好的工作效率 功能性的放置地点 原则 标准作业流程 谁会使用？ 何时使用？ 在何处使用？ 使用频率？ 建立清洁干净的工作环境 养成 5S 良好的工作习惯并且持续改善 5S 教养：维持改善 全员参与、小组决策「改善提案小组」 奇瑞运营管理部 5S的意义与原则 奇瑞汽车销售服务商培训课程 工作态度 增加员工参与度 增加员工责任感 增加放权授能 知识传递 改善流程 改善管理能力 改善工作区域配置图 改变工作习惯 改善沟通与信息流通管道 服务力提升 Kaizen 持续改善 5S 文化改变 企业文化改变： 整理 节俭家 守信/安全 标准/ 推动 愉悦/场所 整顿 清扫 清洁 销售员 教养 5 个日本名词 这 5 个日本名词都是 S 开头 5S 的建构与导入过程是建立在一个 「目视管理」系统的长期基础上 Step 1: 整理 将不要的东西立即处理 5S的意义与原则 优先级 使用频率 如何处置 低 平均 高 一年使用一次或低于一次 2-6 月一次 一月一次 一周一次 每天使用 每个小时使用 丢弃 置于仓库内 决定功能性的放置场所，如工具室、用品陈列架等 置于个人的工作场所，如随身携带、放在值班台等 Step 1 : 整理（空间