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IE (Industrial Engineering) 手法 定义：是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高品质和效益的目的的一项活动。IE是提升效率、降低成本、改善品质的方法科学。 概述：IE开山鼻祖： 泰勒 （Frederick W.Talor 1856-1915）：偏重于作业测定WM（Work Measurement）； 吉尔布斯（Frank B. Gilbreth 1868-1924）：偏重于方法改善ME（Method Engineering）。 IE主要包括：动作分析、工程分析、时间分析、搬运与布置。 I．动作分析 1.动作分析目的：对作业动作进行细致的分解研究、消除停滞、无效动作、次序不合理、不均衡、浪费等不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法。 2.动作分析改善的次序 2.1问题的发生/发现 动作效率检查表 项目 检查重点 不均匀 作业是否有忙闲不均的现象？ 是否有熟练度不够的现象？ 作业者之间的配合怎样？ 是否有显得散乱的地方？ 浪费 有没有等待、停滞现象？ 检查标准会不会过于严格？ 是否有重复多余的动作？ 有