目视管理实务与5S.pptVIP

目視管理實務 Ryan Lin @ QA 目視管理的真諦 何謂目視管理 目視管理 標準化工作現場所有一切事態--簡易判定基準 任何人都能發掘異常,浪費,問題點-----1.抽象化--實體化 2.定量化--圖表化 3.潛在化--顯在化 管理者,監督者立即採取因應對策-----提升問題解決能力 目視管理的基本觀念 目視管理的理念 1.哲學 - 促進「走動管理，簡稱 MBWA」的效果 2.目的 - 塑造「一目了然」的工作場所 3.管理對象 目視管理的威力 1.抽象化 2.實體化 3.定量化或圖表化 目視管理具體實例 豐田式的看板管理系統 5S活動的紅色標籤(整理用)區域線與看板標示(整頓用) 等作戰 燈號 異常狀態的實物展示(亦即刻意醒目地公告或展 示異常狀態以提高人員警覺並採取解決對策) 生產管理活動看板 改善實績圖表 作業指示卡 各種查核表 目視管理的重要性 提高企業形象 強化企業體質 1.管理異常並促進改善 2.使生產方式富有彈性 3.力行事前管理(預知管理) 4.讓作