5S之整理整顿2017年2月编制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (2) 开展现场油漆战 地面油漆战 画区域线 (3) 开展显示板战 显示板要大 每个生产线和工位采用不同颜色 从门口能看见 记录机器的名称和序号 区域号 位置号 标出明细 标出物品明细 标出最多量 标出最少量 库 存 机 器 哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名 可视化管理的显示板 工作状态、检查时间 摆放的原则 以物品的性质区分： 容易生锈：放上层 容易摔破：放下层 容易潮湿：放上层 轻的：放上层 重的：放下层 以容器装的物品： 1、零散 2、短的、小的 3、不规则 4、工具 5、螺丝 6、拆封（拆解）小零件 标识管理 标识管理 标识管理 标识管理 标识管理 1、以下不是的整顿实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确数量 D、制定考评方法 答案：（ D ） 2、关于整顿的定义，正确的是： A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。 答案：（ B ） 3、整顿中的“三定”是指： A、定点、定方法、定标示 B、