工业工程与生产计划.pdf

工业工程与生产计划 前言 IE? 现场的七大任务 生 产 四 要 素 工程分析 搬运工程分析 稼动分析(工作抽查) 生产线平衡 动作分析 动作经济的原则 工厂规划的改善 作业指导书 计划与控制 前 言  工业工程 (Industrial Engineering简称IE), 于1900年始创于美国，当时受了泰勒(F.W.Taylor 1856-1915)倡导科学管理(时间研究)之外，还有 吉伯莱慈夫妇 (F.B.Gilbreth1868-1924)的动作 研究和艾默孙(H.Emerson)甘特(H.L.Ganrt)的管 理研究及亨利福特(Henry Fond)的大量生产流程 之作业方式研究等，由于这些管理大师的大力推 动而发展到IE的实施。 工业工程(Industrial Engineering) ：是关于 人员、物料、设备以及能源等整体系统 的设计、改善与装置的一门技术，它利 用数学、物理学、自然科学与社会科学 的专门知识和技法，并且应用工程分行 及设计的原理和方法，对于上述系统所 可能得到的结果予以规定、预测和评估。 现场的七大任务 P(Productivity : 产量 )