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合约管理业务培训 2011年9月10 日 目 录 一、合约管理有关制度 1、合约组织架构及权限分工 2、合同发包模式的选择 3、总包工程维修模式 4、合同草拟时应注意的事项 二、新总装发包模式 1、新 “总装”模式合同与原总包合同的差异 2、目前总包合同的签订模式 3、长期合作协议的签订 4、单项合同的签订 三、建安工程合同总包范本要点 1 一、合约管理有关制度 1、合约组织架构及权限分工 合约组织架构分为集团、地区两个层面： 工程管理中心总监助理兼合约经理 合同管理 立项管理 资金管理 地区 地区 资金计划 合约管理工程师 立项管理工程师 管理工程师 地区合约部 合约经理 审核工程师 信息管理工程师 计划兼税筹工程师 2 一、合约管理有关制度 集团、地区、项目层面具体分工为： 集团： 负责合约有关制度的修订完善、范本合同的修编。 负责总包工程合同及其补充协议的草拟、pm录入、会签 跟踪、盖章手续的完善。 负责重要指定分包/独立发包工程标前合同发起会签、 会签跟踪。 负责重要指定分包/独立发包工程合同pm录入、会签跟 踪及甲方盖章手续的完善。 3 一、合约管理有关制度 地区： 负责重要指定分包/独立发包工程标前的草拟。 负责重要指定分包/独立发包工程正式合同的草拟、施工单位的用 印。 负责常规指定分包/独立发包工程标前合同的草拟、会签跟踪。 负责常规指定分包/独立发包工程正式合同的草拟、pm录入、会签 跟踪、盖章手续的完善。 负责除总包工程合同外补充协议的草拟、pm录入、会签跟踪、盖章 手续的完善。 4 一、合约管理有关制度 项目： 负责总包工程、指定分包工程、独立发包工程立项资料的收集、 填写。负责指定分包、独立发包工程有关议标、预算审批资料的跟 踪收集。 5 一、合约管理有关制度 2、合同发包模式的选择 总包工程发包模式： 独立发包：即我司直接与实际总包单位签订承包合同。 联营发包：即我司与合创（或韩建）签订承包合同，同时合创或韩 建与实际总包单位签订联营分包合同。对于此类合同，对外的所有活 动均以合创（或韩建）的名义执行，不再体现实际总包单位。其付款 模式为我司支付给合创（或韩建），再由合创（或韩建）支付给实际 总包单位，工程各种税费税金采取代扣代缴方式。 联合体发包：合创（或韩建）与实际总包单位组成联合体，以联合 体的名义与我司签订合同。 6 一、合约管理有关制度 3、总包工程维修模式 按照总包合同条款附录I2 《工程质量保修书》约定的保修期