精品包装部生产专员职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 生产专员 隶属部门 精品包装部 职位编号 定编人数 1 职位关系 直接上级 生产课长 直接下级 间接上级 —— 职务代理人 生产课长 工作权限 业务权限 1.本部门规章制度的制定、修改的建议权； 2.部门人力资源规划、培训、考核、员工关系的管理权。 人事权限 1.下属任免、调配的建议权； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖惩的建议权； 4.下属的绩效考核权； 5.部门人事决策的建议权。 财务权限 工作关系 所受监督 受副经理和课长的工作监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系 外部关系 工作概述 在经理的带领下，负责精品包装车间的各项工作的开展：生产效率提升改善、生产成本控制、生产制程的管控、人力资源规划、教育培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。 工作职责 1. 在部门经理领导下，参与本部门的生产效率管理工作，组织并督促部门人员全面提升生产效率，找出效率低的真因，使优胜劣汰制度全面推行； 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 运样各种管理手段，协调相关资源，确保上级拟定的各项工作事项的完成，以及考核指标的达成； 每天跟踪生产进度及分解布置上级的各项管理工作，并组织实施、检查、协调、考核； 部门内日常工作中各种异常的处理,对于超出个人能力范围或异常影响面超出自己可控制范围的异常应及时报告上级请求支援，并积极配合上级快速处理异常； 参与决定下属各级干部的任免,业绩考评指标制定和奖惩决定； 参加部门周例会，参与拟定工作计划和方案，并落实工作计划； 参加部门月度工作会议，参与检讨上个月的部门工作绩效，接受本月部门的主要计划工作事项； 每周二、四、六参与部门生产检讨会，对近期的生产效率状况进行检讨； 课长休假时作为课长的第一代理人,承担课长的全部工作职责； 每月月初完成个人的月度工作总结，检讨上个月的工作绩效和下个月的工作计划，形成述职报告，上交上级； 完成其他日常管理工作及上级临时委派的工作，并及时反馈进度。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 培训计划完成率 100% 按年度或月度培训计划如期开展各项培训工作； 工作目标达成率 100% 按年度、季度或月度工作计划按期完成各项工作； 人员流失率 ≤5% 离职率=期间离职人数/期初与期末人数的平均值*100%； 关键岗位人员匹配度 —— 以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准； 任职资格 身体条件 性别 男 年龄 28-40岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 全日制本科及以上学历 专业要求 不限 经验要求 5年以上生产管理工作经验，2年以上同等职位工作经验 资格证书 有ISO9000和ISO14001内审员证优先 电脑水平 熟练操作word、excel、ppt等办公软件 外语水平 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 B 人际关系能力 A 统筹规划能力 B 理解实施能力 A 激励授权能力 A 语言表达能力 A 组织指挥能力 B 文字表达能力 A 开拓创新能力 B 冲突管理能力 A 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 熟谙各种主要的现代管理技术、5S管理、精通生产统计方法和品管七大手法的应用，熟悉ISO9000质量管理体系。 所需技能培训 人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、财务管理、5S管理、生产管理、管理体系等方面。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 经理、副经理 可相互转换的职位 —— 可升迁至此的职位 组长、 班长 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较热 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核