中小企业管理手册--简单高效管理 .pdf

中小企业管理手册 --简单高效管理 地址：深圳市福田区笋岗西路3004 号银华大厦23 楼2327 号（518029 ） 第 1 页 共 35 页 电话：07558379172583791775 传真：0755 kingson@ 目 录 第一章 中小企业要如何管理 3 第二章 组织架构-分工与合作 5 第三章 作业单据-工作的确认依据 7 第四章 材料清单-产品的成本依据 12 第五章 工单制令-生产作业的依据 13 第六章 采购作业-防弊兴利的把关 13 第七章 物料领用-降低成本的依据 13 第八章 仓库管理-解除罪恶深渊的依据 13 第九章 成本计算-重点管理的依据 13 第十章 会计作业-经营成绩的依据 13 第十一章 信息管理-效率经营的依据 13 地址：深圳市福田区笋岗西路3004 号银华大厦23 楼2327 号（518029 ） 第 2 页 共 35 页 电话：07558379172583791775 传真：0755 kingson@ 中小企业管理手册 如何管理中小企业 第一章 如何管理中小企业 现在社会上都在谈论中小企业管理，那中小企业管理究竟要管什么呢? —— 管努力工作吗? 一个企业，老板兼业务、老板娘管财务、小姨子管采购、老板弟 弟管生产，这样的员工会不努力吗？还要管吗？ —— 管沟通不良吗? 企业的管理层都是一家人，三餐饭就可以谈清楚问题。白天在公 司谈不完，晚上回家继续谈，这样的沟通会有问题吗? 神州数码接触过千百位中小企业家，每人都有不同的管理问题，每人都有一堆自认为有 用的经验之谈，而我们只提供一个最实在的答案——如何防止我的员工做错事。 为何中小企业最怕的就是员工做错事？ 因为就算是最简单的抄抄写写的小错误，也会造成企业的大损失！ ——采购员不小心写错了要购买的原材料的品名规格，买回来的不是企业需要的。用， 用不了；退，退不掉，怎样办？？？ 堆在仓库等机会或是割肉转卖？认赔吧！ ——生产领料时拿错了材料，做出的产品不合客户需要，怎么办？？？赶快重做，认赔 吧！ 等等… 因此本书中要谈的中小企业管理的重点：让员工做事避免发生错误，降低损失，增加利 润。 本书的内容就是为管理者提供一些中小企业管理的重点项目，也是中小企业日常作业的 一个标准方式。这既是中小企业主对员工日常作业的规范依据，也是改善管理方法的一个参 考。 当然，雇用正确的员工、开发什么样的产品和购买合适的生产机器，在业务经营策略中 都是很重要的决策行为。但是这些决策行为，是见仁见智的，这并不是我们现在要谈的问题。 因此，我们将本书的范围限定在中小企业管理行为实务上。 要在管理上不做错事，最基本的还是做好事情的五大元素。当然，这并非西方所谈的土、 水、火、气、人，而是人、事、时、地、物等五大元素： 人——管理的第一要素。所有的事情都由合格的人来做，才能减少错误。 事——做有规划的事。俗称 P.D.C.A （Plane 计划、Do 实施、Check