精品包装部副经理职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 副经理 隶属部门 精品包装部 职位编号 JB002 定编人数 1 职位关系 直接上级 经理 直接下级 课长、物料组长 盘带组长、手工包装组长 间接上级 —— 职务代理人 经理、课长 工作权限 业务权限 1.本部门规章制度的制定、审核、修改或解释权； 2.部门人力资源规划、培训、考核、薪酬 、员工关系的归口管理权。 人事权限 1.下属任免、调配的建议权； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖惩的建议权； 4.下属的绩效考核权； 5.部门人事决策的建议权或审核权。 财务权限 工作关系 所受监督 受经理的工作监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系 外部关系 工作概述 在经理的带领下，负责精品包装车间的各项工作的开展：生产计划安排与执行、生产成本控制、生产制程的管控、人力资源规划、教育培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。 工作职责 1. 在部门经理领导下，参与本部门的生产及管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与业务、生管、财务、品管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．运样各种管理手段，协调相关资源，确保上级拟定的各项工作事项的完成，以及考核指标的达成； 4. 每天组织召开部门生产早会，跟踪生产进度及分解布置上级的各项管理工作，并组织实施、检查、协调、考核； 5．配合业务部门新产品开发工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6. 部门内日常工作中各种异常的处理,及时召集人员,快速组织解决处理,并不断的减少异常次数。对于超出个人能力范围或异常影响面超出自己可控制范围的异常应及时报告上级请求支援，并积极配合上级快速处理异常； 7. 主持召开质量会，检讨生产品质异常的原因分析及改善措施落实，执行情况； 8．参与决定下属各级干部的任免,业绩考评指标制定和奖惩决定 9. 参加部门周例会，参与拟定工作计划和方案，并落实工作计划； 10.参加部门月度工作会议，参与检讨上个月的部门工作绩效，接受本月部门的主要计划工作事项，听取各组长的月度工作报告； 11.经理休假时作为经理的第一代理人,承担经理的全部工作职责； 12.每月的第一周的周一，主持召开员工大会，向员工宣贯部门的管理理念，回顾过去一个月绩效，和本月的主要工作目标； 13.每月月初完成个人的月度工作总结，检讨上个月的工作绩效和下个月的工作计划，形成述职报告，上交上级； 14.完成其他日常管理工作及上级临时委派的工作，并及时反馈进度。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 培训计划完成率 100% 按年度或月度培训计划如期开展各项培训工作； 工作目标达成率 100% 按年度、季度或月度工作计划按期完成各项工作； 人员流失率 ≤5% 离职率=期间离职人数/期初与期末人数的平均值*100%； 关键岗位人员匹配度 —— 以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 30-45岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 全日制本科及以上学历 专业要求 不限 经验要求 6年以上人力资源管理工作经验，3年以上同等职位工作经验 资格证书 有ISO9000和ISO14001内审员证优先 电脑水平 熟练操作word、excel、ppt等办公软件 外语水平 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 B 人际关系能力 A 统筹规划能力 B 理解实施能力 A 激励授权能力 A 语言表达能力 A 组织指挥能力 B 文字表达能力 A 开拓创新能力 B 冲突管理能力 A 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 精通人力资源管理知识，熟谙人事政策及劳动法律法规 所需技能培训 人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、财务管理、销售管理、生产管理、管理体系等方面。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 经理、生产副总 可相互转换的职位 —— 可升迁至此的职位 课长 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较热 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核