工程项目责任成本管理与控制.docVIP

工程项目责任成本 HYPERLINK /Manages/ \o \t _blank 管理与控制 　一、引言　　 工程项目是施工企业获取 HYPERLINK /Economy/ \o \t _blank 经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和 HYPERLINK /fazhanzhanlue/ \o \t _blank 发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键 HYPERLINK \o \t _blank 论文联盟 HYPERLINK http://www.LW wWw.LW所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的 HYPERLINK /GongZuoJiHua/ \o \t _blank 计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。　　二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分　　 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增