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组织结构设计的基本原则 2012-5-18 1  任何组织都是基于一定的目标产生和存在 的。每一组织都有一个基本的目标，并以 此来分配资源。因此，在进行组织结构设 计之前，首先要了解组织的目标，并对所 需资源和已有资源状况进行分析，这样才 能进一步的构建组织结构。例如，我们需 要建立工厂来生产某种产品，我们已深入 了解了其经济情况，即供求状况，通过量 本利分析决定了工厂的规模及使用的技术 和场所。要达到上述目的(生产产品)就产 生了一个结构问题。对规模小的组织来 说，不一定设立很多部门 2 组织结构的设计一般要考虑 以下基本原则 1、任务目标原则 2 、层面原则 3、专业化原则 4 、管理层次和管理跨度适当原则 5 ．有效控制原则 6 ．责权一致原则 7、经济原则 3 组织结构的基本类型  组织结构是随着社会的发展而不断变 化的，目前常见的组织结构主要有以下几 种型式 4 一、直线式组织结构 直线式组织结构又叫直线管理式，是一种 早期的组织结构形式，直线制的主要特点 是在各个管理层次上均不设职能机构，各 级均有主管，上级主管人员在其职责范围 内对下级有直接指挥权，一个下属单位只 接受一个上级领导的命令和指挥，上情下 达和下情上报都需按等级进行，不能越 级， 5 6 职能式的组织结构 职能式的组织形式适应了企业生产技术发 展与经济管理复杂化的特点，有利于充分 发挥职能机构的专业管理作用，提高企业 管理水平。它的缺点是，由于实行多头领 导，违反了统一领导原则，容易造成混 乱，使下级无所适从，不易协调，还会产 生各种矛盾和冲突。 7 8 直线参谋式组织结构  直线参谋式组织结构级中各级主管人员进行直 接指挥与各级参谋人员进行业务指导相结合的 一种组织形式。  直线参谋式组织将管理人员划分为两类：一类 是直接指挥人员，如厂长（经理）) 、车间主任 等，—— 向下级发号施令的权力；另一类职能 (参谋)人员，作为直接指挥人员的参谋助手，一 般不能对下级直接进行指挥，而只能进行业务 指导。 9 10  直线参谋式吸收了直线式、职能式两 者的优点，克服了其缺点，既保证了整个 组织内统一的指挥和管理，避免了多头领 导和无人负责等混乱现象的出现，又可以