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建设高效精简部门 财务部 工作总结 各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理,** 我做的财务部门汇报的题目是《建设高效、精简部门》。 , 365 又一年匆匆忙忙地快要过去了 同样的 天 , 给每个人带来的却是不同的收获与感受 不是 , 2011年12月29 日 因为日子不同 是因为人不同。相信经过今天 的总结，清点一下自己的日子、一年的工作 , 后 会对我们未来的日子会有很大好处。 今天我着重讲三个问题，第一个问题财务工作，第二个问题是2011年决算 与2012年预算情况，第三点讲我的不足与改进。为了方便表达,我将第三个 问题和第一个内容融合在一起表述。 1 财务工作(六方面) 2 2011年核算汇报 3 2012年预算汇总 4 我的不足与改进 5 感谢 核算工作 今年我司按最新会计准则建立了新帐套，记账实现了规范化：新会计准则体系是一 个有机的整体，由一个基准准则、38个具体准则和2个应用指南构成。结合实际业 务、政策、法规，经过**等人全面、系统近2个月的讨论研究，重新设置了帐务科目 及核算方法。目前家通的核算科学、全面、可操作性强、与国际会计准则接轨。会 计科目设置规范、核算方法比较合理，同时符合上市公司标准。可以按不同部门、 不同业务版块核算。内部控制更加规范。 认真、勤奋、务实  是一个财务人员做事情的态度，不管是一次付款时间、一次申报、一个凭证，有时 侯一点微小的错误，最后酿成是很不好的影响。细致方面整个财务部都要加强。  都要向***学习，将认真养成一种习惯、变成一种能力。 预算工作 2011年我们公司初步实行财务预算管理,年初各部门编制计划，年末进行了决算。 2012年将进一步更加完善全面预算管理体系。以公司战略目标为出发点，市场为导 向，需要全体员工参与。  具体实施内容：1、年初设置明确的预算目标，签订责任状，考核内容与工资奖金 挂钩。 2、建立预算例会制度： 财务部组织负责分解,年度预算指标、月度预算执行情况 及实际与预算对比情况汇总，每月定期召开一次预算分析会。 3、建立预算调节机制 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的变化,而发 生变化。 计划2012年预算调整分为：应急调整和半年度调整，对于不及时进行调整就会影响 经营情况，进行应急调整，但这种调整不是经常性的。半年度调整计划于2011年6 月30 日前根据实际发生情况全面调整一次。  另外为使预算在合理时间发生，遵循55%原则，下半年预算不得超全年55% （当期 预算编制内除外） ，为使预算均衡发生，规定最后三个月每月不可多于10% （当期 预算编制内除外）。 预算管理实施是个积累过程，需要有计划、有步骤、有决心、循序渐进进行。 专项扶持资金相关工作 •制定专项资金配套管理办法，协助办理资金尽快到帐。不足之 处：计划性不足，乐观的估计了政府机关办事效率。 •具体工作 •积极配合财政、 •1. •2. 发改委的检查、