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销售人员谈判训练全攻略 谈判的意义 序言 二十年前，我在一家英国船舶公司做摄影师并因此得以周游世界，从那时起， 异国旅行就实在让我着迷。我尤其渴望到那些在未来岁月中将成为新闻热点的国 家去旅行，这会让你对你所读到的新闻更感兴趣。于是，在 1989 年我很兴奋能 有机会同我二十岁的儿子一起到中国作了两个星期的旅行。 我们从香港飞到北京，那些仰慕已久的风景名胜真是令人心旷神怡：天安门 广场和毛主席纪念堂，紫禁城和长城。我们飞到西安看兵马俑，到桂林沿着美丽 的漓江逆流而上。我们都觉得上海充满诱惑，因为正是在这里自由企业开始繁荣。 中国正开始了它历史上充满迷人色彩的时代。尽管仍然在计划经济的严格控 制之下，但是中央政府正在考虑向更为资本化社会演进的可能性。那里的人民同 样令人着迷。变化正在孕育之中，尤其是上海。 尽管当时还没有太多的外国旅游者，我们印象深刻的是有那么多人走上前来 向我们推销纪念品。他们就是企业家，他们开办了自己的企业，靠他们自己制作 的纪念品来赚钱。他们正在自学推销的艺术。 在资本主义社会，销售人员是一切的关键。只有你卖了东西一切才成为可能！ 在自由企业制度中，销售人员是创造需求的动力，需求消费掉供给，这是整个经 济的发动机。商业繁荣，不是因为在领导办公室有一个天才，而是因为每天早晨 有成千上万的销售人员在喝茶或喝咖啡的时候讨论如何把业务做得更好。商业之 所以运转，是因为全国范围内一天之中就在上千家旅馆召开了上万次会议，在那 里公司指示、训练或激励他们的销售人员。商业之所以运转，是因为每天都有上 百万的销售人员聚在走廊、咖啡店、办公室或会议室推销他们的产品，自己学习 如何推销得更好，也教给别人如何推销得更好。只有你卖了东西，一切才成为可 能！ 但是销售的情况正在发生变化，变得越来越艰难，竞争也比以前更为激烈。 国际竞争迫使我们要提高水平。抢先把新产品推向市场所形成的竞争优势的时间 正在缩短，从几年到几个月，在有些部门甚至只有几个星期。与从前相比，买家 1 成为更出色的谈判对手，信息也更为灵通。你和你的销售人员所推销的对象正在 向你施加更大的压力迫使你降价。除非销售人员懂得如何出色地谈判，否则你的 利益就会受损，即使你的销售量继续上升。价格压力变得如此之大，以至于“只 有你卖了东西一切才成为可能”的说法不再灵验。现在我们应该补充为：“只有 你卖了东西并且赢利，一切才成为可能。”教给销售人员如何以最高的上限销售， 就是本书的内容。 第 1 章 新世纪的销售 几年前，我录制了一个录音节目，叫《谈判制胜秘诀》。让我惊喜的是，它 连续成为最为畅销的磁带之一。正因为如此，全国的销售经理邀请我到他们的公 司教授销售人员如何运用谈判策略来获取最大利润，不用低价竞争就能顺利成 交。 从 IBM 、施乐、普罗科特和盖博、莫克医药、阿伯特药品、大众食品等这 些大企业到一些刚刚创办的小公司，我津津乐道地向他们讲授。但更为重要的是， 我对销售人员、买主以及交易过程中面临的日益严峻的挑战有了更多的了解。在 那些年，销售人员告诉我很多关于销售这一行的情况。他们说搞销售越来越不容 易了。在 21 世纪，只有最出色、最聪明的销售人员才能有发展前途。我想，销 售这一行在新世纪将会有很大的改变，下面就是我观察到的一些变化。 趋势一：买家成为高明的谈判对手 我在研讨会中遇到的每一位销售人员和销售经理都告诉我一件同样的事情： 与 20 年前相比，买家变成了更高明的谈判对手，这种趋势还在加剧。 我不愿把它说得太明了，但是我料想的情况已经发生了。我认为你的买家已 经明白：把支出压到最低限度的多快好省的办法就是直接从你手里夺钱。 想想下面的情况。你的客户通过三种途径来提高他们的利润： 1.第一种是卖出更多的产品。这意味着要么同竞争对手一争高下（夺走对手 生意，抢占市场份额），要么开发新的或特别的产品来开拓新市场（这是很有风 险而且代价高昂的事情）。 2.第二种是削减运营耗费。通过裁减人员或购买贵重的新设备得以实现。 3.第三种方法是同你以及其他的供应商进行一场漂亮的谈判