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第九章 建筑工程施工资源管理 第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称 1、购置  特点：初始投资高，但选择余地大质量可靠，其维修费用小 2、制造 施工企业自己制作设备，一般属不通用设备，简单的，这种方式很少用 3、租赁 特点：不必马上花费大量的资金就能获得较先进的机械，时间上比较灵活，有利于运用先进的机械。 第二节 施工材料管理 一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 第二节 施工材料管理 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。 第三节 施工人员管理 一、施工人员管理的目的 就是提高劳动生产率，保证施工安全，实现文明施工。 2、人员确定的方法 (1) 按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2) 按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。 (3) 按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。 (4) 按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5) 按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。 第三节 施工人员管理 四、施工人员的劳动纪律和 劳动保护 (一)劳动纪律 劳动者在共同劳动中必须遵守的规则或秩序 (二)劳动保护 劳动保护的主要内容包括安全技术、工业卫生、劳动保护制度等三个方面 。 五、施工人员的培训 六、施工人员的考核与激励 建筑工程项目管理 第九章 建筑工程施工资源管理 辽宁理工 徐建元 二、施工机具的分类及装备的原则 1、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。 三、施工机具的选择 对于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。 四、施工机具的使用 1.定人定机定岗位 2.合理使用施工机械 3.建立安全生产与事故处理制度 4.建立健全施工机具的技术档案 1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1) 主要材料 (4) 机械配件 (2) 结构件 (5) 其他材料 (3) 周转材料 (6) 低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料 三 、施工材料的分类 3、按材料的价值在工程中所占比重分 物 资 分 类 占全部品种百分比 占用资金百分比 A类 10－15 80 B类 20－30 15 C类 60－65 5 合计 100 100 10 20 10 5 30 9 10 15 8 20 25 7 20 10 6 100 12 5 680 10 4 10 20 3 10 20 2 20 20 1 单价 数量 产品序号 仓库库存明细表 1.收集数据 　 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。 2.处理数据 　 即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元 3.制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；