业务战略规划及实施策略.pdf

XXXX业务战略规划及实施策略 XXXX事业部 2012年2月 目 录 Contents 一 XXXX业务战略规划 二 五年计划实施策略 三 新工厂运营准备策划 2 第一部分：XXXX业务战略规划 1、战略规划 战略规划 规划评估 调整建议 1）战略规划目标（1.0版）  到2011年，起重机业务将完成汽车起重机、履带起重机初步系列产品开发；实现汽车起 重机、履带起重机的市场导入；  到2015年，起重机业务计划完成汽车起重机、履带起重机国内市场的超越，产品涵盖全 系列，市场占有率提高；形成小批量出口能力；  到2020年，起重机业务将在国内占据主导地位，市场占有率位居前三位，海外市场形成 竞争优势。 阶段设计 2011年 2015年 2020年 汽车起重机 50 5200 11000 销量 履带式起重机 13 700 2800 销售收入（亿元） 0.7 67.9 188.4 净利润（亿元） - 7.3 18.8 数据源用战略发展部《起重机业务战略规划（1.0版）》 3 第一部分：XXXX业务战略规划 2）业务结构设计（1.0版） 战略规划 规划评估 调整建议 全路面起重机 刚性型工程矿用车 电传动型工程矿用车 业 务 结 构 履带起重机 履带起重机 履带起重机 全路面起重机 汽车起重机 汽车起重机 汽车起重机 十二五 十三五 未来 业务结构设计说明： 1.汽车起重机市场规模大、成长性好；履带起重机市场规模不大、但成长性很好，因此首先进入汽车起重机和履带式起重机 业务；全路面起重机是未来大吨位汽车起重机发展趋势，通过大吨位汽车起重机业务研发的积累，进入全路面起重机业务。 2.汽车起重机、全路面起重机、工程矿用车在产业链上多个环节与汽车产业高度关联，且汽车起重机目标市场呈平稳增长趋 4 势；履带起重机目标市场随着国内大型风电、水电站的建设等，市场呈较快增长态势，使公司重型机械产业发展面临新机遇。 第一部分：XXXX业务战略规划 战略规划 规划评估 调整建议