主营业务发展战略设计.pdf

****主营业务发展战略设计 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一 体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 产品流 产品流 产品流 工厂 ** 国外 消费者 经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 产品流 产品流 产品流 工厂 ** 国外 消费者 经销商 资金流 资金流 资金流 主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核 心能力 研发 生产供应 物流 营销 售后 服务 •提高研 •提高供 •建立物 •把握市 •增加用 发管理 应商管 流成本 场需求 户服务 能力 理能力 控制能 能力 能力 力 •技术资 •大量 •市场开 源掌握 OEM方 •适当的 发能力 能力 式 库存管 理能力 •形成品 •大量技 牌积累 术外包 成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场 需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争 优势 ****主营业务使命、远景和价值定位 为世界用户提供质优价廉的产品 为世界用户提供高品质生活 使命 使命 提高生活品质从我们做起 我们致力于创造更高品质生活 达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市 远景目标 场知名产品品牌的跨国企业 针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开 价值 发，充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比 的产品 公司业务优先性分析 从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水 单位：万美元