第五章 企业业务层战略.pdf

第五章 企业业务层战略 Business-Level Strategy （经营级战略） （竞争战略） （基本战略） 1 主要内容 • 5-1 成本领先战略 • 5-5 不同行业与企业的 • 5-2 差异化战略 竞争战略选择（行业生 • 5-3 集中战略 命周期战略） • 5-4 整合战略 2 5-1 总成本领先战略 竞争优势来源 成本 差异 目 目 标 标 广 广 泛 成本领先战略 差异化战略 泛 竞 争 整合战略 范 目 目 围 标 标 狭 集中成本领先战略 集中差异化战略 狭 窄 窄 3 1、成本领先战略的概念 • 成本领先战略 (overall cost leadership strategy) • 也叫低成本战略 （ Low－Cost Strategy） – 即使企业的产品或服务的成本低于竞争对手，从而以 行业最低价格为其产品定价的竞争战略。 – 是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生 产规模和标准化的产品，最大限度地减少研发、服 务、广告、推销等方面的成本，在行业内保持整体成 本领先地位。 – 成本领先意味着总体的低成本， – 成本领先意味着总体的低成本， – 而不仅仅是生产制造的低成本 – 而不仅仅是生产制造的低成本 4 2、获得成本优势的方法 • 方法一 • 方法一 – 控制成本驱动因素—— 比竞争对手更有效地开展 内部价值链活动，更有效地管理推动价值链成本 的各个因素，寻找降低成本的机会 • 方法二 • 方法二 – 重构价值链—— 改造公司的价值链，省略或跨越 一些高成本的价值链活动，资源外部化，寻找降 低成本的机会 5 • 1、控制成本驱动因素，降低价值链各项活动的成本 – （1）实现规模经济 – （2）利用学习（经验）曲线效应 – （3）控制关键资源的投入成本 – （4）提高企业的生产能力利用率 – （5）使企业内部同其它组织单元的成本分摊