再谈项目管理在科技项目中的应用-石油科技论坛.PDFVIP

赵 明：再谈项目管理在科技项目中的应用 再谈项目管理 在科技项目中的应用 赵　明 中国石油天然气集团公司科技管理部 摘　要：项目管理被引入科技管理领域以来，强化了科技项目的计划性和过程控制，取得了较好效果，但也导致 一些科研攻关方向和进程被计划的阶段性进展所束缚，一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作。为更好地 运用项目管理方法，需清醒认识项目管理和科技项目管理的异同，二者在管理本质、管理对象、过程管理特点、管理 重点、执行过程与决策机制上都存在差异。建议科技项目实施项目管理要突出科技创新研究特点，注意科技攻关的探 索性和不确定性；要把握和运用好计划管理手段；实行完全项目制是加强科技项目实施过程管理的一项重要举措，也 是实施项目管理、提高科技管理效率与效益的关键环节；同时在科技管理中要充分体现以人为本的理念，调动科技人 员创新积极性；要建立宽严适度的政策制度体系等。 关键词：科技项目；项目管理；过程控制；决策机制；管理手段；技术创新 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.002 中图分类号：G311　　文献标识码：Ａ 1　将项目管理方法引入科技管理领域的 但是，从另一个方面看，在管理层级高度强调计 思考 划管理，削减了项目执行层在研发过程中的决策裁量 近年来，项目管理作为一种以事件、活动、工程建 权限，将科技项目的管理特征慢慢淡化，将科技攻关 设项目为单元的较为先进的管理方法，通过各种媒体传 项目作为一个普通事件和常规工程进行管理，一定程 播和不同层次培训，走入各个领域，发挥了很好的作用。 度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作，将一个 这种方法也慢慢被引入到科技管理领域，成为加强科技 创新的思想者塑造成工程的建造者、事件的执行者， 项目管理的一种重要手段。多年前，笔者曾写了一篇《加 导致一些科研攻关方向和进程为阶段性进展所束缚， 强项目管理在科技项目中的应用》的文章 [1] ，力推项目 一些科研工作为时间控制和事前确定性计划而固化， 制管理，同时也在岗位上努力推进实施项目管理。经过 不能及时调整和改变。强调计划管理和阶段性成果忽 一段时间的管理实践，既看到了项目管理实施的良好效 视了科技项目创新的探索性本质和不可预见性特征， 果，也遇到了一些新的问题，对此进行了一些思考。 导致科技管理效能不高。项目管理本是一项较为科学、 笔者认为，随着项目管理进入科技管理领域，确 成熟的管理方式和手段，在各个行业中的应用都能显 实大幅度提高了科技项目管理的计划性和过程控制， 著控制成本、进度，实现目标的管理效果，但对于科 以阶段标志性成果为代表的里程碑式门禁管理和以时 技项目如何运用好项目管理，提高科技项目管理的能 间阶段划分的计划管理，极大地强化了科技项目的过 力和水平，确实需要我们认真思考和正确运用。 程管控，满足了时间阶段性计划与财务预算的管理要 求。满足了管理层对加强计划管理和获得可见性成果 2　项目管理与科技项目管理的异同 的期待心理，管理者也通过项目计划的进展来认证管 2.1　管理性质不同 理的效率和效果。 通常的概念认为项目是一个事件、活动或工程， 作者简介：赵明，1961年生，博士，高级工程师，现任中国石油天然气集团公司科技管理部副总工程师，主要从事科技管理工作。 E-mail：zhaom@ 2017年第4期·石油科技论坛 5 科 技 管 理 本质上是一个计划任务。项目管理是以事件、活动、