建设工程监理资料管理2015年.4.pptVIP

(十）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料 (十）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料 (十）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料 (十一）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料 (十一）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料 (十一）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料 (十二）工程计量、工程款支付文件资料 (十二）工程计量、工程款支付文件资料 (十三）监理通知单、工作联系单与监理报告 (十三）监理通知单、工作联系单与监理报告 (十三）监理通知单、工作联系单与监理报告 (十三）监理通知单、工作联系单与监理报告 (十四）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要 （十五）监理日志填写要求 （十五）监理日志填写范例 （十五）旁站记录 (五）分包单位资格报审文件资料 分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。 分包单位资格审核应包括的基本内容： 1、营业执照、企业资质等级证书 2、安全生产许可文件 3、类似工程业绩 4、专职管理人员和特种作业人员的资格 (六）施工控制测量成果报验文件资料 专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施的检查、复核、应包括下列内容： 1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。 (七）总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见。并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令： 1、设计交底和图纸会审已完成 2、施工组织设计已由总监签认。 3、施工单位现场质量、安全生产 管理体系已建立，管理及施工人员已到位， 施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。 4、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 工程暂停令、复工令 项目监理机构发现下列情况之一，总监理工程师应及时签发工程暂停令： 1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； 2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； 3、施工单位未按审查通过的设计文件施工的； 4、施工单位违反工程建设强制性标准的； 5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 总监签发工程暂停令应 事先征得建设单位同意， 在紧急情况下未能事先 报告时，应在事后及时 向建设单位作出书面报告 表内应注明工程暂停的原因、部位、范围、停工期间应进行的工作等 暂停施工原因消， 具备施工条件 (八）工程材料、构配件、设备报验文件资料 (九）见证取样和平行检验文件资料 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 填写范例 (十四）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要 第一次工地会议 监理例会纪要 由建设单位主持 由总监或授权的专监主持 必须有各方的会签 填写范例 （十五）监理月报、监理日志、旁站记录 1、形象进度要写明该工序计划完成的时间及工作内容； 2、实际进度不仅要写出完成的工程量，同时要写出在完成工程量的同时，存在哪些问题，与实际进度相比较差距有多大（正负差距），对差距存在的原因要进行分析； 3、对本月工程质量情况要进行认真分析，对不符合质量要求的工序应写出处理的方法（包括:专题会议决定、工程例会决定、现场会议决定、监理例会决定等），对既能确保工程质量同时又可节约投资、加快工程进度由监理工程师提出的合理化建议，要明确、详细的记录下来，并进行分析，对在工程中出现的好人好事要进行表扬； 4、在工程变更情况中要写明变更的原因、变更审批情况及因变更引起的工程量增减情况、工程费用增减情况、可能引起工期延误或提前完工的情况； 5、对施工中存在的问题，除要写明问题出现的原因外，还要写明对有关问题的处理意见和建议，要求处理的时限，对施工过程中出现的索赔事件，要及时记录在案，并按程序及时报建设单位； 6、安全情况：专项安全施工组织设计、安全技术措施的落实情况；查违章、查隐患及其处理情况等。 一、监理月报的填写要求： 填写范例 (十六）工程质量或生产安全事故处理文件资料 工程质量评估报告 (十七)工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料 桩基工程质量评估报告 地基基础质量评估报告 主体工程质量评估报告 竣工验收质量评估报告 总监编制、公司技术负责人审批 （十八）监理工作总结 含： 阶段性工作总结 完工工作总结 三．普遍存在的问题及其编写整理要求 （一）报验签字不及时 材料未经监理签字认可不得进场使用，本道工序未经监理签