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* * 风险因素分析法 2、分析风险的方法 威胁分析法 事故树分析法 风险清单分析法 * * 第二节 感知风险 全面感知风险，应从以下两方面寻找相关的每一个风险因素： 企业的性质 1、企业本身的活动 经营方式 企业经营业务场所 2、企业经营环境 地理环境、政策、法规环境 * * 感知风险的方法： 企业性质和规模 内部各部门之间的内在联系 和依赖程度 1、组织图分析 企业内部可分成多少独立核算单位 关键人物 企业存在的、可能使风险状 况恶化的任何弱点 * * 2、财务报表及原始资料分析 资产负债表 P55 损益表 财务状况变动表 * * * * * * * * 3、流程图分析 将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图，在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法。 找到瓶颈所在 关键点 * * * * * * 练习：关键流程重组 某天深夜，四个游客准备过一座桥。桥很窄，一次最多通过两个人。这四个人只有一个手电筒，而没有手电筒是无法过桥的。 旅客甲过桥的时间是一分钟。 旅客乙过桥的时间是两分钟。 旅客丙过桥的时间是五分钟。 旅客丁过桥的时间是十分钟。 如果两个人一起过桥，则过桥时间以较慢的人为准。 如何才能使总的过桥时间不超过17分钟？ * * 4、标准调查表 保险调查法 保单对照法 由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种风险分析的方法。 资产---损失分析法 * * 5、投入产出分析 P63 通过分析企业各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系，来识别企业所面临风险的一种方法。 CASE 双星 厂币模式 * * * * 第三节 分析风险 常用方法：1、风险清单 码头风险清单 * * 例：家庭风险清单 1.配偶有外遇 2.配偶突然提出离婚 3.家里的经济支柱突然倒下 5.亲人朋友突然提出借钱 6.家人生病急需一大笔钱 7.家里失火 8.失业 9.遭遇绑架或者抢劫勒索 10.子女走上邪路 * * 2、威胁分析 P67 3、事故分析 对可能引起损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。 4、风险因素预先分析，常用于新项目开发 5、事故树分析 * * * * * * 综合事故树 箱体爆炸 压力升高 安全阀失效 泵失效 运输过量 污染物 人为错误 进度 增加 泵的测速 器损坏 传送机 过快 人为 错误 * * 补加内容 风险识别方法的局限性 1、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示出导致风险事故的所有因素，因此必须根据经济单位的性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用。 2、由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合。 3、如前所述，风险识别是一个连续不断地过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案。 * 革命的原因？ 科技的原因？ * 阿根廷 * 双星 厂币 * * 二、风险管理的具体目标 （一）损前目标：是指风险事故发生之前，风险管理应达到的目标 1、经济目标 风险管理必须经济合理 经济 减少不必要的费用支出 导致安全保障 合理性 降低风险管理成本 程度的降低 问题 2、安全系数目标 将风险控制在可承受的范围内 、 、 * * 思考 如果航天飞机的制造有20个环节，每个环节的可靠率为99%，那么这架飞机的可靠率为多少？ * * 3、合法性目标 底线 企业不是独立于社会的个体，它受到各种各样法律规则的制约。企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视。 4、社会公众责任目标 当一个企业受损时，受损的绝不只是企业本身，还有它的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相