第八章 工程项目风险管理与保险.pptVIP

第8章 工程项目风险管理与保险 1、工程项目风险管理概述 2、工程项目风险识别 3、工程项目风险估计与评价 4、工程项目风险控制 5、工程项目保险 8.1 工程项目风险管理概述 一、 风险 1 、风险的定义 风险是活动或事件发生的潜在可能性； 风险是一种消极的不良的后果。 2 风险的属性 (1)风险的不确定性。 (2)风险的相对性。 (3)风险的可变性。 风险的可变性表现在： 1）风险性质的变化； 2）风险后果的变化； 3）出现了新的风险或风险因素已经消除。 3 风险的分类 (1)按风险后果划分 1）纯粹风险（Pure Risk）。这类风险只会造成损失，而不会带来机会或收益。纯粹风险带来的是绝对损失，如自然灾害，一旦发生，将会造成重大损失，甚至人员伤亡，不会带来额外的收益。 2）投机风险（Speculative Risk）。这类风险可能带来机会，获得利益；但又可能隐含威胁，造成损失。 (2)按风险来源划分 1）自然风险（Natural Risk）。由于自然力的作用，造成财产毁损，或人员伤亡的风险属于自然风险。如，水利工程施工过程中，因发生超标准洪水或地震，造成的工程破坏、材料及器材损失。 2）人为风险（Personal Risk）。由于人的活动而带来的风险是人为风险。人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。 (3)按事件主体的承能力划分 1）可接受风险（Acceptable Risk）。一般指法人或自然人在分析自身承受能力，财产状况的基础上，确认能够接受最大损失的限度。风险低于这一限度的风险称为可接受风险。 2）不可接受风险（Unacceptable Risk）。一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、财务状况基础上，确认已超过或大大超过所能承担的最大损失额，这种风险就称为不可接受风险。 (4)按风险的对象划分 1）财产风险（Property Risk）。这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。 2）人身风险（Life Risk）。这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。 3）责任风险（Liability Risk）。这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。 (5)按风险对工程项目目标的影响划分 1）工期风险，即造成工程的局部（工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用； 2）费用风险，其包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收； 3）质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。 8.1 工程项目风险管理概述 8.1.1工程项目风险 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。 8.1 工程项目风险管理概述 1、业主／项目法人的风险 ①项目组织实施风险:政府干预、体制与法规、合同缺陷、设计缺陷、承包商以及材料设备供应商违约等 ②经济风险：宏观经济不利、投资环境差、通货膨胀、基础设施落后、资金筹措难等 ③自然风险：恶劣自然条件、气候条件、现场条件、不利地理位置等 8.1 工程项目风险管理概述 2、承包商的风险 ①决策错误的风险：信息失真与信息取舍失误；中介代理风险；投标风险（失标时，费用无法补偿）；报价失误； ②缔约与履约风险：合同缺陷或不平等条款；管理方法与施工技术不掌握；合同管理不善；资源组织管理不当；成本管理失控； ③责任风险：违约；故意或无意侵权；欺骗和其他错误。 8.1 工程项目风险管理概述 3、咨询／设计／监理的风险 ①源自业主/法人方的风险：不遵循工程自身规律，要求过分；可研缺乏严肃性；投资先天不足，空手套白狼；过度干预； ②源自承包人的风险：素质太差，不诚实，缺乏职业道德——不专业； ③ 职业责任风险：能力与水平问题；疏忽与错误问题——源自自身。 8.1.2 风险管理 1、风险管理的定义 风险管理是研究风险发生和风险控制技术的一门新兴学科，各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析，采取相应对策处置风险和不确定性，力求最小成本保障最大安全和最近经营效能的一切活动。 8.1.2 风险管理 2、风险管理的目标 风险管理目标是通过有效的风险管理，在损失发生前对经济有保证作业，而在损失发生后使受损的经济有令人满意的复原。 ⑴提前目标 ⑵损后目标 3、风险管理的基本程序 8.1.3 工程项目风险管理 1、工程项目风险管理概念 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目