实施大纲说明v2.docVIP

佛山市珀西洁具有限公司 天思经理人ERP V8.2系统 实施大纲说明 文档类型：计划书 版本编号：v1.0 A 编制人员：天思合作伙伴路可达信息科技ERP项目小组 编制日期：2005-6-7 珠海天思软件集团 天思合作伙伴路可达信息科技 前 言 经理人ERP与一般的管理软件不同，首先是其复杂性：一般的软件通常是一个人使用，再复杂一些的软件则是一个小组或部门内部使用，而经理人ERP系统则涉及整个企业几乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是系统实施的难度之一；其次是应用难度：经理人ERP系统的实施不仅仅是一种软件的应用，还是对全企业生产模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至一些人或部门的既得利益，克服传统习惯是经理人ERP系统实施的难点之二；再次是，对一个企业来说，下决心实施类似经理人ERP这样的系统 ，不仅要有较大的投入，还要进行企业内部一些人员的培训工作。综上所述，在实施经理人ERP系统时制定完善的、切实可行的实施计划是十分有必要的。 经理人ERP系统实施阶段划分 一 、成立项目实施组： 1．项目小组的职能 项目实施小组负责经理人ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是： 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能组的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究经理人ERP同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 开展厂内培训； 主持制定新的工作准则和规程； 提交各阶段工作成果报告。 2．项目小组组织结构 项目组织图： 项目指导委员会 项目指导委员会 企业/产品项目经理 企业/产品项目经理 项目组员 项目组员 各小组负责人 技术负责人 实施顾问 项目角色和责任 指导委员会：（企业负责人） 向项目提供资源及管理承诺 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 批准项目计划并检查计划的实施 项目经理：（企业项目负责人/产品项目负责人） 制定实施计划和日程安排 组织、计划、协调和控制项目实施 分配项目资源,控制项目实施 负责向项目指导委员会汇报 项目应用小组负责人：（企业各部门主管） 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人 参加应用软件的培训 负责其应用领域的系统测试和业务分析 负责本领域的最终用户的培训 负责制定本领域的运作规程 解决应用问题 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系 技术负责人：（企业网管） 负责系统的日常维护 天思经理人ERP产品客户经理： 是天思公司客户高层领导人的主要联系人 负责对天思应用顾问的管理和调配 保证天思的服务支持的质量 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题 天思经理人ERP产品项目经理： 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略 负责软件产品的安装和调试 负责系统的技术培训和咨询 向天思客户服务经理汇报项目进展状况 负责天思与客户项目成员的联系 负责对项目小组成员进行天思产品的培训 指导经理人ERP在企业中的应用 对企业管理现状与经理人ERP系统存在的差异提出解决的建议 小组成员： 项目实施小组成员主要包括企业生产制造部门及相关职能部门的人员，如：计划、生产、仓库、采购、财务、销售等部门。小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。项目实施小组设项目经理一名，是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下： 必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。 必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。 应该对电脑有一定的了解。 有较高的文化素质。 应该尽快了解经理人ERP，理解其中的概念，熟悉经理人ERP的操作。 二 、网络集成 硬件部分 一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是经理人ERP系统正常运行的基础，因此在运行经理人ERP之前的准备工作之一就是确定运行经理人ERP系统的网络。 从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档， 但也不能太低。从目前的情况来看，运行经理人ERP系统最基本的配置如下： 工作站：Pentium 500MHZ 以上CPU ，128M以上内存。 服务器：Pentium4 2.8GHZ以上CPU ，1G以上内存。 操作