第三方物流企业的发展战略教材.pptVIP

* * * * * * * * * * 根据整合形式可以分为紧密整合和松散整合。 紧密整合是指以产权的转移为标志的购并型整合。 松散整合是指以业务和市场为纽带的虚拟型整合。 第7章：第三方物流企业的发展战略 纵向整合策略 第四方物流服务提供方：咨询公司、研究机构、物流公司。 第三方物流服务提供方：综合型物流服务。 功能型物流服务提供方：运输公司、仓储公司、货代公司。 第四方物流服务提供方可以提供供应链规划和供应链管理等服务。 第三方物流服务提供方可以提供专业化、规模化的综合物流服务、组织运作服务以及个性化的增值服务。 功能型物流服务提供方则提供的是单一的、专业性较强的功能服务，仓储、运输、配送、货运代理等。 上行整合，是第三方物流企业与第四方物流企业或类第四方物流组织进行整合，而下行整合，是第三方物流企业与功能型物流企业进行整合。 第7章：第三方物流企业的发展战略 整合对象 （1）一类整合----纵向上行紧密整合(第三方物流企业与物流管理和技术咨询服务为核心的整合。) ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面上移，由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸。 B第三方物流企业为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作。 第7章：第三方物流企业的发展战略 纵向整合策略 ②整合对象：物流及供应链咨询公