企业人力资源成本分析和控制.pdf

企业人力资源成本分析和控制企业人力资源成本分析和控制 企业人力资源成本分析和控制企业人力资源成本分析和控制 企业人力资源成本分析和控制企业人力资源成本分析和控制 企业人力资源成本分析和控制企业人力资源成本分析和控制 虞 东 虞 东 hryudong@126.com hryudong@126.com 2008年8月 2008年8月 主讲人简介 主讲人简介 虞东虞东：情报学硕士：情报学硕士 人力资源硕士人力资源硕士 虞东虞东：：情报学硕士情报学硕士 人力资源硕士人力资源硕士 机械工业第三设计研究院人力资源部部长机械工业第三设计研究院人力资源部部长；大晟；大晟 机械工业第三设计研究院人力资源部部长机械工业第三设计研究院人力资源部部长；；大晟大晟 资产集团特别顾问资产集团特别顾问；重庆劝业人力资源管理公司；重庆劝业人力资源管理公司 资产集团特别顾问资产集团特别顾问；；重庆劝业人力资源管理公司重庆劝业人力资源管理公司 董事董事；普瑞；普瑞 （中国（中国）商业情报研究所董事）商业情报研究所董事；国家；国家 董事董事；；普瑞普瑞 （（中国中国））商业情报研究所董事商业情报研究所董事；；国家国家 职业技能鉴定中心项目管理师职业资格认证指定职业技能鉴定中心项目管理师职业资格认证指定 职业技能鉴定中心项目管理师职业资格认证指定职业技能鉴定中心项目管理师职业资格认证指定 培训师培训师；担任多家企业管理顾问和外部董事；担任多家企业管理顾问和外部董事。。 培训师培训师；；担任多家企业管理顾问和外部董事担任多家企业管理顾问和外部董事。。 企业分析和控制人力资源成本的必 要性 市场竞争的需要 买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋 激烈，国有企业人力资源成本压力极大。 经济全球化的需要 资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背 景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发 展的空间。 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变 的需要 由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动 分析和控制人力资源成本的目的 强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成 本水平，探索企业效益与员工工资收入水平 的最佳结合点 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成 本，提高经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高 员工的工资收入水平 人力资源成本的概念 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生 产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力 而发生的直接和间接费用总和。它包括从业 人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福 利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职 工住房费用和其它人力资源成本七个部分构 成。 人力资源成本的类别 1、人力资源的获得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 4 、人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本 人力资源的获得成本 （1）招募成本 （2 ）选择成本 （3 ）录用成本 （4 ）安置成本 人力资源的开发成本 （1）上岗前教育成本 （2 ）岗位培训成本 （3 ）脱产培训成本 人力资源的使用成本 （1）维持成本 （2 ）奖励成本