人力成本分析与控制概述.pptVIP

3.1 业务外包 ◆工作量不饱和又无法合并其他职务的，如清洁、绿化、司机、法律顾问、售后维修人员等； ◆需高薪聘请但又不能用尽其才的，如HR 总监、财务审计、广告策划、董事会秘书（上市公司）等； ◆专业性很强且一时培养困难的，如前瞻性研发人员、课题研发人员、地矿勘探、建筑设计等 人员需求量但季节性很明显的，如促销员、部分生产工人、旅游服务生、假期培训师等 3.2 投资设备与人力成本比较 投资设备 　 该设备节约的工人 　 设备投资 200000 工人人数 5 年利润 2% 月工资.福利 1800 年为秀费用 10000 1/4名班长月薪 800 1/3名维修工月薪 1300 　 　 分摊使用年限 6 　 　 月电费 3000 　 　 平均月成本 5244 平均月成本 9800 这是比较容易计算的数据。 而且还有产品质量、人员培训、劳资纠纷等周边的关联效应。 很显然，在西方发达国家除少数工艺品性质的产品之外，能够用设备完成的就尽量不用人，这也是中国制造业必然的发展趋势。 3.3 产品设计及工艺改进 工艺改进的成本 　 改进后节余的工人 工艺工程师工资 　 节余的人数 　 工装治具成本 　 工资+奖金 　 试验成本 　 各种福利 　 总成本 　 总成本 　 成立专门的工艺改进小组，并将节余的成本列入该组的奖金 类似的工作小组还可以包括自动化改良小组、作业方式改善提案。 3.4 吸纳员工资金 购买前 购买后 　 外租 元/天 3000 购买 400000 年租用天数 80 每人最多出资 20000 年需租金 240000 最少收益人数 20 　 　 租给公司 元/天 2500 　 　 年租用天数 80 　 　 对内出租收益 200000 　 　 对外出租 元/天 2800 　 　 年租用天数 50 　 　 对外出租收益 140000 　 　 年出租收益 340000 　 　 投资回收年限 1.176471 　 　 平均收益 元/人年 17000 吸纳员工闲散资金进行集中投资，让员工分享投资收益； 这有利于员工的稳定； 同时，因为员工有了其它收益，他们会无意将之列入年收入范围，因此他们对年度调薪的期望也就没那么高了； 而且公司也对外租用更便宜； 一石三鸟！ 山东XX化工设备安装工程公司 3.5 年薪制 现行月薪制 改为年薪制 月薪 元 10000 月薪 8000 年总薪 元 120000 年总薪 元 96000 年终奖 10000 年薪部分 50000 合计 130000 合计 146000 　 　 年薪部分与绩效 　 　 　 绩效达成 年薪金额 　 　 100% 50000 　 　 95% 40000 　 　 90% 30000 　 　 85% 20000 年薪制的目的在于员工与企业双赢。 当员工只是拿固定工资时，不易激发其潜力去创造更高的绩效； 当员工创造了更高的绩效时，其收入也相对提高，因此，员工收入的绝对值高了而公司的成本率相对值却低了。 北京XX贸易公司薪酬案例 3.6 股票期权 现行薪酬 　 股票期权工付薪 月薪 万元 2 月薪 1 年薪 万元 24 年薪 12 5年累计万元 120 上市前 股/元 1 　 　 每年给股 万股 10 　 　 相当支付年薪 万元 22 　 　 员工5年收有股 万股 50 　 　 上市后市值 万元 10000 股票期权的实质：企业以市值来支付员工工资 毫无疑问股票期权对员工是个长期激励的效果，如果上市不成功或三年后进行交易时的市值对于原始值时，员工的收益将对于现行工资制 由于市值对资产有个较大的扩充倍数，因此很多员工还是愿意低薪而期权的 福建XX鞋业股份公司薪酬案例 结束语 谢谢大家！ 年/月 销售额 工资 比率 2004年1月 20,060,344,98 2,924,456,04 14.62% 2004年2月 22,456,487,06 2,221,432,22 9.67% 2004年3月 28,458,789,02 3,507,457,58 12.57% 2004年4月 35,458,693,26 3,748,987,10 10.05% 2004年5月 31,456,597,36 3,658,458,12 11.83% 2004年6月 43,458,894,78 3,597,457,12 8.34% 2004年7月 44,536,054,00 3,840,490,00 8.78% 2004年8月 54,458,058,72 3,988,230,40 8.98% 2004年9月 50,456,258,98 4,562,421,10