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管理控制方法 1 一、预算控制 1.1 预算的编制 确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准 产品研发 企业发展 采购活动 员工待遇提高 生产过程 员工教育与培训 市场营销 社会、社区责任 售后服务 可持续发展 …… …… 2 1.2 预算的种类 1.收入预算 2.支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 3.现金预算 4.资金支出预算（多时段） 5.资产负债预算 会计年度末的财务状况预测 3 1.3 预算的作用及其缺点 1.预算的作用  用统一的货币单位为企业各项活动编制计划， 具有直观性、同期可比性  了解企业的经营状况（优势部门与问题部 门），为调整企业的经营活动提供了依据  预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估 的依据  为纠偏活动奠定基础 4 2.预算的缺点 a. 无法计量企业文化、企业形象、 企业活力、积极性等参数 b. 参照上期的预算项目和标准而 可能忽视 本期的某些实际需求 5 c. 不能非常灵活地适应外部环境的变 化 d. 有时部门主管对资金的使用谨慎而 可能忽视本来目的 e. 惟恐费用被削减，造成预算时多申 报 6 二、生产控制 2.1对供应商的控制 源头抓起，防微杜渐 立足全球，竞争优化 供货信誉，TQCS （Time,Quality,Cost,Serve ） 质量为本，合作双赢 持有供货商的部分或全部股份 子公司供货 7 2.2 库存控制  目的：减少库存，降低各种占用，提高 经济效益 经济订货批量 (Economic Order Quantity 简称：EQQ) D ：一定时期内的总需求量 2   D O O：每次订购所需费用 EQQ P ：库存物品单价 P C C：保管成本与全部库存物 品价值之比