2019年经营决策培训教材.pptVIP

第5章 经营决策 5.1 产品功能成本决策（自学） 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策（自学） 2019-2-10 经营决策 1 2019-2-10 经营决策 2 短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。 2019-2-10 经营决策 3 决策的基本程序 提出决策问题，确定决策目标 拟定达到目标的备选方案 收集相关信息 分析评价方案 选择最优方案 组织与监督方案的实施、反馈 提出问题、分析问题、解决问题 2019-2-10 经营决策 4 决策分析中的相关概念 相关收入 相关成本 相关业务量 专属成本 差量成本 机会成本 可避免成本 付现成本 边际成本 重置成本 估算成本 可分成本 可延缓成本 2019-2-10 经营决策 5 5.2 品种决策 在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。 品种 决策 “是否生产”的决策 “生产什么”的决策 “怎样生产”的决策 亏损产品的决策 是否接受特殊订货的决策 生产何种新产品 半成品是否进一步加工 联产品是否进一步加工 零配件自制还是外购的决策 生产工艺决策 2019-2-10 经营决策 6 5.2 品种决策——生产何种新产品 定义 该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。 假定 必须假定企业已经掌握生产新产品所需要的生产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。 2019-2-10 经营决策 7 5.2 品种决策——生产何种新产品 不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况 2019-2-10 经营决策 8 5.2 品种决策——生产何种新产品 差量分析法 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。 A方案 B方案 差量 预期收入 预期收入 差量收入 预期成本 预期成本 差量成本 预期损益 预期损益 差量损益 当差量损益0时，A方案可取; 当差量损益0时，B方案可取。 适用于备选方案比较少的情况 2019-2-10 经营决策 9 5.2 品种决策——生产何种新产品 决策类型 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。 2019-2-10 经营决策 10 案例 某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发生产新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为1 800元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表所示。 要求：请做出生产哪种新产品的决策。 产品 项目 丙 丁 产销数量（件） 售价（元） 单位变动成本（元） 180 6 3 240 9 5 方法一：利用贡献毛益总额分析法。 解：①分别计算新产品丙与新产品丁能够提供的贡献毛益总额。 ②通过比较新产品丙贡献毛益总额540元比新产品丁贡献毛益总额960元少420元，因此应生产丁产品。 单位贡献毛益（元） 贡献毛益总额（元） 3 540 4 960 2019-2-10 经营决策 11 如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，应生产哪种新产品？ 解：①分别计算新产品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额。 ②通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元，因此应生产丙产品。 产品 项目 丙 丁 贡献毛益总额（元） 540 960 专属固定成本（元） 剩余贡献毛益总额（元） 180 360 650 310 2019-2-10 经营决策 12 方法二：差量分析法。 差量收入＝ 180×6－240×9＝﹣1 080 差量成本＝ （180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1 130 差量损益＝ ﹣1 080 － （﹣1 130）＝50 由