2019年经营分析培训课件.pptVIP

经营分析培训 内衣部调配组 2015年07月 2 课堂要求 手机静音 禁止吸烟 遵守时间 积极参与 3 培训目的 通过培训，协助学员 了解经营分析是什么 了解经营分析对企业的重要作用 掌握基本的经营分析步骤和方法 提升经营分析的能力 目录 经营分析概述 第一部分 经营分析步骤 第二部分 4 目录 经营分析概述 第一部分 经营分析步骤 第二部分 5 6 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 05 7 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 04 1. 经营分析概述 1.1 经营分析的定义 经营分析：是指利用企业门店销售业务以及其他方面提供的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技术来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。 8 9 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 05 1. 经营分析概述 1.2 经营分析的目的 事前：决策支持 事中：实施监控 事后：绩效评估 评估公司现状 综合分析宏观环境和市场竞争情况 预测未来，为公司的经营决策提供依据 建立监控指标体系，确立标准值，以实时监控公司各项指标的发展情况，做到过程控制。 公司层面评估 部门层面评估 评估内容 公司的盈利能力、收入状况等 部门关键绩效指标发展情况等 10 11 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 05 外部环境风云变幻 同行竞争日趋激烈 公司管理日新月异 公司需要实时关注外部环境的变化对公司的机遇和影响 服装市场发展战略 经营模式转型 竞争对手抢占市场 电商对实体店的冲击 面向顾客的内部流程 门店精细化管理的要求 公司需要实时关注行业政策的出台和竞争对手的策略对公司的影响 公司需要监控和评估各项指标的发展情况，做到过程控制、科学评估 1. 经营分析概述 1.3 经营分析的必要性 12 13 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 05 1. 经营分析概述 1.4 经营分析的作用 可以用于挖掘企业内部潜力 了解过去，把握现在，预测未来 促进企业改善经营管理，提高经济效益 方便管理者科学决策、适应复杂的经济环境 14 经营分析对企业运营越来越重要。业务系统给我们提供了大量的数据，但如何利用这些数据进行分析，并得到有价值的结果来指导企业的经营活动，是摆在所有企业面前的、需要不断探索的课题。 15 SANFU 经营分析的定义 01 经营分析概述 经营分析的目的 02 经营分析的必要性 03 经营分析的作用 04 第一部分 经营分析的分类 05 1. 经营分析概述 1.5 经营分析的分类 16 日常数据报告 周总结 月总结 季度总结 半年总结 年度总结 专题分析报告 色码分析 集采效果分析 款式经营趋势分析 标配合理性分析 品种数优化分析 目录 经营分析概述 第一部分 经营分析步骤 第二部分 17 SANFU 经营分析的步骤 第二部分 18 2. 经营分析的步骤 经营分析框架 计算相关指标KPI 挖掘业务动因 收集相关信息（内部，外部） 常用的经营分析方法 结合业务提出改进建议 跟踪执行情况 19 SANFU 经营分析的步骤 第二部分 20 2. 经营分析的步骤 2.1 经营分析框架 思路：跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；一般我们把经营分析目的分解成若干个不同的分析要点，即如何具体开展经营分析，从哪几个角度进行分析，采用哪些分析指标，最后还要确保经营分析框架的体系化，使分析结果具有说服力。 21 经营分析方法论 方法论 说明 使用范围 PEST 政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）、社会（Social） 行业分析 4P 产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion） 公司