2019年经营预测培训课件.pptVIP

（1）按乐观法则决策（大中取大或小中取小） 乐观法则——指假定客观情况总是朝着好的方面发展。 乐观法则决策的步骤是： ①找出各个方案在不同状态下在最大收益值（或最小损失，最低成本） ②在这些所有状态中的最大收益值（或相对最小的损失值或相对最小的成本值），它所对应的方案为最优方案。 * 4．季节指数预测法 在畜牧生产经营活动中，许多产品的产量、销售量、收购量和价格等随着季节而呈周期性变动，这种变动一般带有规律性。每年对应时期的具体数量可能不同，但变动形式是类似的。对于此类问题可以运用季节指数预测法，根据过去的资料，预测未来年度的季节变动趋势。 如在我国北方地区冬春季节，特别是春节前系肉类销售的高峰时期，而夏秋季特别是盛署则是肉类销售的低谷时期，所以我们可根据过去的资料，预测来年季节变动趋势。其具体预测步骤如下： 第一步：将市场调查得到的实际销售值按年、季、月等时间排列，观察其变动规律。 * 第二步：计算季节指数，即计算各季或各月的平均实际值占按季或按月的全年平均销售值的百分数，以便表明在平均销售水平上，季节或月变动幅度的大小，其计算公式如下： * 式中：Si—季节指数； Qi—周期内各季或各月的平均销售值； Q—按季或月的全年平均销售值。 第三步：用其他预测方法计算预测起始期的预测值。 第四步：利用季节指数和第三步所获得的起始预测值计算各月或各季的预测值，其公式是： * 式中：?t——各季或各月的预测值； Qi——用其它方法所获得的起始期的预测值； Si1——起始期季节指数（上期指数）； Si2——预测期季节指数。 【例】 设某地区2002—2005年各月猪肉市场销售见表3-5，现要求预测2006年猪肉的销售量。 表3-5 某地区各月猪肉销售量预测表 单位：吨 * 指 标 月份 年 度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2003年各月实销量 2100 2500 1800 1700 1600 1550 2004年各月实销量 2300 2800 1900 1800 1750 1600 2005年各月实销量 2550 3060 2200 2200 1800 1700 对应月份平均 2316.7 2786.7 1966.7 1833.3 1716.7 1616.7 季节指数 1.233 1.483 1.046 0.975 0.913 0.860 2006年各月预测值 2810 3379.7 2383.8 2222.0 2080.7 1959.9 指 标 月 份 年 度 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 2003年各月实销量 2004年各月实销量 2005年各月实销量 对应月份平均 1100 1200 1500 2000 1800 2000 20850 1150 1300 1600 2200 1900 2100 22400 1250 1350 1800 2300 2200 2700 24410 1166.7 1283.3 1633.3 2166.7 1966.7 2100 — 季节指数 0.621 0.683 0.869 1.153 1.046 1.117 — 2006年各月预测值 1415.3 1556.6 1980.4 2627.7 2383.8 2545.6 — 首先，求出历年各相同对应月份的平均销量Qi1，如1月份的平均销售量Qi为： （2100+2300+2550）/3=6950/3=2316.7（吨）。接下来计算出历年每月的总平均销售量Q的值为：（20850+22400+24410）/36=67660/36=1879.44（吨），随后计算季节指数Si，代入公式： * 再采用其他方法预测2006年1月的销售值Qt，如用几何平均法进行预测： * 式中：Qt——预测值； Ao——首项1991年1月份销售值； An——末项1993年1月份销售值； ——1991至1993年1月份的平均发展速度。 最后运用季节指数法进行预测，代入公式： * 如2006年2月份的猪肉销售量预测值为： 2810/1.233×1.483=3379.74(吨)，2006年3月的猪肉销售量预测值为： 3379.74×1.483×1.046=2383.8(吨)，用同样的方法可以计算出其他月份的预测值。 5．盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析又称为量本利分析、保本点分析，是根据企业产销量、成本和利润三者之间的相互关系进行综合分析，用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法。 畜牧养殖场在生产经营中，投入的人力和物力等生产要素的价值构成生