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心理契约理论视野下法官与法官助理关系问题研究 摘要法官助理制度是全面深化司法改革的重要 内容，对推进司法员额制、落实司法责任制、优化司 法资源配置具有重要作用。法官助理制度面臨的现实 问题之一，就是如何在法官与法官助理之间构建科学 合理、运行顺畅的关系模式，降低传统团队模式因嵌 入法官助理制度而出现的自我损耗之风险。心理契约 理论从管理心理学的角度解释了法官与法官助理关系 运转不畅的原因，为重构二者关系提供了崭新视角。 关键词 法官 法官助理心理契约 作者简介：常鑫，江苏省常州经济开发区人民法院, 研究方向：刑法学。 中图分类号：D926. 2文献标识码：A DOI： 10. 19387/j. cnki. 1009-0592. 2018. 01. 294 法官助理制度的设立旨在打破非审判核心事务对 法官的束缚，使法官专注审判，从而推动法官的职业 化建设。在本轮司法改革中，法官助理制度被嵌入到 传统的“一审一书团队运行模式中，这种构造设计 虽然以剥离非审判核心事务予法官助理的方式使法官 精英化进程得以推进，但制度的嵌入同时意味着节点 的增多、层次的叠加以及传统团队构造本身对外来移 植物排斥的可能，这些改革的“副产品”使审判团队 在实际运行中出现自我损耗的风险不断攀升。作为审 判团队运行中最重要的一组关系，法官与法官助理的 关系影响着整个团队的单位产出，那么，是什么原因 导致法官与法官助理关系在团队运行中僵化梗塞？有 何种方法能够优化法官与助理的关系？就此问题，本 文引入管理心理学中的心理契约理论作为分析工具， 讨论重构法官与法官助理关系的应然方向。 一、直面现实：法官助理制度运行的现状透视 通过在法官与书记员之间架设处理非审判核心事 务的枢纽，法官助理制度在司法改革的蓝图中勾勒出 推进法官精英化进程的路径之一。在法官助理制度运 作的理想状态下，法官与法官助理能够自行整合各自 需求冲突，以畅通的内部交流机制与互利共赢的工作 方式保持审判团队运行的稳定性与连贯性。“这种一 对一的关系的成功与失败关系到一切，两人肩并肩地 工作，因此必须形成一个高度协调的集体。但是， 实践可能与制度预设不完全契合，在审判团队运行中, 法官与法官助理并非总能保持步调一致、配合默契。 ,让我们从经验层面进行情景再现。 情景一：法官甲从事民商事审判工作十余年，十分 重视对事务的统筹安排，工作富有节奏感。在推行法 官助理制度之后，法官甲希望助理能够成为一个称职 的“管家”，可以合理安排团队的事务性工作，带动 整个团队的工作节奏。但团队组建完毕之后，法官甲 发现法官助理在面对不断增多的事务性工作时，缺乏 对工作的条理性安排和统筹规划，团队节奏在增加一 名成员的情况下反而有些杂乱无章。法官甲不得不在 工作之余抽出一些时间、支付一定的交流成本，帮助 法官助理来安排工作进程，并督促任务落实。次数多 了，法官心中难免有些不快。 情景二：法官助理甲今天顺利完成了法官交办的任 务，但心情却怎么也轻松不下来。虽然自己每天都很 忙碌，但回首工作内容，送达、保全、接待当事人等 工作占了相当大的比重，除了在法官授意下草拟法律 文书，很少能够参与到与审判核心事务有关的工作。 法官助理甲对这种缓慢的成长过程感到焦虑，希望能 够从主审法官身上习得更多的知识与经验，提升自身 能力与水平。 事物的逻辑不等于逻辑的事物。上述经验层面的情 景再现，可能很多法官和法官助理都不陌生，一方面, 它说明法官助理制度的预设与实际运行之间仍存在缝 隙，另一方,透过情景描述，我们也隐约感受到 隙，另一方 ,透过情景描述，我们也隐约感受到, 法官与法官助理之间存在着“法官一助理”与“助理 f法官”两个维度的内心期待，一旦这种内心期待持 续无法得到实现，个体的心理状态将发生波动，并影 响对对方的态度及行为的策略选择。那么，这种内心 活动的变化与二者关系运转不畅是否确有某种内在契 合？其本身是如何生成？关系又该如何回到正轨？面 对这些问题，心理契约理论或许可以提供一种有益的 视觉。 二、理论阐释：心理契约理论视野下法官与法官助 理的关系 作为管理心理学中的概念，“心理契约”被用来描 述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互动状态。 心理契约理论强调，在组织中，每个成员和不同的管 理者，以及其他人之间，除了正式的书面契约所规定 内容外，还存在着隐含的、非正式的相互期望和理解, 它们构成了心理契约的内容。如果个体感知到这种期 望未能兑现，在经过一系列归因、解释过程之后，就 会产生心理契约破裂、违背的认知评价，并引发失望、 憎恨、愤怒等负面情绪体验，造成组织效益的损失。 借助心理契约理论的话语体系，我们得以对法官与 法官助理关系的变化过程及其对团队运行的影响机制 进行近距离观察：在审判团队内部，法官与法官助理 分居管理