企业物流成本管理课件.ppt

表7—4 作业动因比率计算表 作业中心 (作业成本库) 作业动因 作业动因数量统计结果 作业成本总额／元 作业动因 比率 材料处理 材料搬运 2500次 414000 165．6 材料采购 定单数量 7500张 320000 42．66667 生产准备 准备次数 800次 160000 200 设备维修 维修小时 20000小时 37000 15．5 质量检验 检验次数 4000次 240000 60 动力与折旧等 直接工时 200000工时 420000 2．1 表7—5 作业成本的分配过程及结果 作业成本库 作业动因 比率 产品甲 产品乙 作业成本合计 动因数量 分配额 动因数量 分配额 材料处理 165．6 2000 331200 500 82800 414000 材料采购 42．66667 5000 213333 2500 76667 320000 生产准备 200 550 17000 250 50000 160000 设备维修 15．5 12500 193750 7500 116250 37000 质量检验 60 3000 180000 700 60000 240000 动力与折旧等 2．1 120000 252000 80000 168000 420000 总 计 — 1280283 — 583717 1864000 (5)计算产品成本。将按产品甲与产品乙所归集的直接材料费用、直接人工费用和所分配来的制造费用进行汇总，分别计算产品甲与产品乙的总成本与单位成本，如表7—6所示。 表7—6 产品成本汇总表 成本项目 产品甲(产量400000件) 产品乙(200000件) 总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料费用 380000 0．95 420000 2．1 直接人工费用 76000 0．27 168000 0．84 制造费用 1280283 3．20 583717 2．92 合 计 1766283 4．42 1171717 5．86 7．3．3 物流成本控制核算 物流成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大利润。 以实例介绍企业物流成本控制的操作方法：某物流企业上一年度的物流成本为524万元，其成本构成如表7—7所示。 物流活动环节 成本构成(％) 进厂运输：材料到厂 3.00 出厂运输：托盘化 从厂到仓库 从仓库到顾客 1.20 5.7 12.7 仓储：人工工资 仓库作业 其他费用 11.00 7.90 3.80 加工订货：租用终端 操作终端 计算机 销售会计 3.7 5.02 2.60 1.89 外包装： 8.00 管理： 管理费 库存审查 库存计划 人员培训 1.70 0.20 0.19 19.80 库存损失： 3.20 资本利息：库存 建筑、机器、厂房 2.40 4.80 总成本 70.00 表7—7 物流成本构成 预计今年物流量与去年持平，人员数量和劳动生产率不变，经过目标成本分解，仓库作业费用下降9％，外包装费用下降3％，管理费要求下降15％，人员培训费用要求下降8％，库存损失要求下降12％，但工资要求增加15％。 根据以上资料，可以测算该公司今年的物流成本降低情况如下: 仓库作业费用下降： 7.90％×9％＝0.981％ 外包装费用下降： 8.00％×3％＝0.24％ 管理费要下降： 1.70％o×l5％=0.255％ 人员培训费用要下降： 19.80％×8％＝1.584％ 库存损失要下降： 3.20％×12％＝0.384％ 但工资要增加： 11.00％×(-15％)＝- 1.65％ 则总的物流成本将会降低： (0.98+0.24+0.255+1.584+0.384-1.65) = 1.794(％) 减少的物流成本数额为:1.794％×524 = 9.4(万元) 上述测算成本的方法叫因素测算法。特点是以基期的实际成本为基础，考虑计划期的各项成本因素变动情况，依次来测算计划期的成本变动(降低)情况。该方法在普通的财务管理教材中均可见到，本书只作实例说明。 ? 本章练习参见教材P273 （END） 问题1： 企业物流成本管理的重要性及意义