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北京越努凌云管理咨询有限公司 2、咨询公司失败原因分析 1）一切唯老板之命是从 2）一切向钱看作祟 3）没有真正发动群众 4）流程再造脱离实际 5）也不懂流程为何物 6）其它因素 北京越努凌云管理咨询有限公司 5）也不懂流程为何物 更可怕的是专家也不懂流程为何物。流程再造失败10%断送在这些人手上。 流程再造失败还有10%是其它原因，也不一一列举。 北京越努凌云管理咨询有限公司 流程再造成功案例 哈默与钱皮为“显著的进展”制定了一个目标，即“周转期缩短70%，成本降低40%，顾客满意度和企业收益增进40%，市场份额增长25%”。企业的流程再造绝非是缓和的、渐进的改善，而是要实现一跃千里的大步跨越。 有成功也有误导 。 渐进式流程优化更符合大多数企业。 北京越努凌云管理咨询有限公司 4、我知道的案例 A、黑龙江比优特商贸公司 1）验货流程简化，月省人力成本一万三 2）规模扩张加速，高管更加“轻松” B、泰安凌云商社集团 1）采购员解放，签字减少 2）新员工培训时间缩短四分之三 北京越努凌云管理咨询有限公司 流程管理成果展示 （） 1、企业战略规划设计审批流程 2、情感管理流程 3、情绪管理流程 4、高危作业安全控制流程 (文件说明) 5、非采购市场调查流程 (文件说明) 6、员工离职送行流程 (文件说明) 北京越努凌云管理咨询有限公司 请您欣赏： 让流程