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前线突击营销策划机构- 首席策划：朱佳明 前线突击营销策划机构 前线突击营销策划机构 川江建材连锁机构 营销策划方案 前言 市场作战策略 人员配置 广告推广策略 销售思路定位策略 团队建设策略 前线突击营销策划机构 总策略 员工薪资结构 售后服务策略 前线突击营销策划机构 瓷砖市场（桐梓）现状：5年前低端消费群体占主导，5年后中高端消费群体占主导，瓷砖终端门店形象整体较差，良好的终端形象带动中高端消费群体，符合今后目标消费群90后80后的消费品位。 发展属于自己的品牌将是未来几年经销商的必然趋势。利用自己的品牌作为基础发展连锁型终端商业模式。打造优秀销售团队是昂首终端的核武器。 销售团队现状： 目前员工团队建设及团队文化基本为空白，人员整体综合能力欠缺，只会简单销售瓷砖，必须从“导购”向“家居顾问”转型！销售技巧及销售思路无核心指导思想，培训和市场营销运作作为全年重点核心工作定位。 市场运作缺乏主导运作方向等等一系列问题，特对川江建材内部管理目标定位为：打造学习型团队，人情味管理为核心。 市场营销目标定位：在原始基础销售上翻番，多方面的寻找和建设销售端口与销售渠道，打破传统坐店销售模式，全体团队成员必须抱着：“销量不翻番宁可不吃饭”的坚定信心全力以赴完成目标！！！！！ 终端市场以产品销售为主，打造精英销售团队