班组长作业管理理论培训课件.pptVIP

班组长《作业管理》理论培训 主讲：金成军 时间：2019年2月10日 目录 一、什么是作业管理 1、作业管理的定义 作业管理研究的课题是如何在交期以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品。具体是指投入人力、物力、设备等资源，尽可能高效地将其转化为产品。 如何高效？ 2.作业管理的原则及措施 二、作业管理的执行 1、不制造不合格品 彻底执行标准作业 最佳的作业方法 1、不制造不合格品 作业员为什么不能彻底执行标准？ 2、以最少的人员进行生产 总实作工时 实作工时 无标时间Ⅰ 无标时间Ⅱ 标准时间 损失时间 基准时间 工程时间 管理损失 动作损失 编成损失 物流损失 返修损失 检查损失                 目标时间                 条件差异 （条件差异包括现场布局造成的多余步行、工具治具差异、工艺条件造成的作业困难等） 2、以最少的人员进行生产 名词 定 义 总实作工时 生产单位车辆及单位零件所需的时间，包括试制等临时性工作、休息时间及编成损失等时间。 实作工时 从实作工时数中扣除试制等临时性工作（无标时间）后的时间。其中含损失时间。 标准时间 基准时间 由产品结构（零件点数、形状、焊接点数、喷涂面积等）决定的时间。 工程时间 工序设计上需要进行搬运、临时放置、质量检查等作业所消耗时间。 目标时间 熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数等不同