某顾问有限公司执行力培训课件.pptVIP

奖励执行者——物质奖励与精神奖励的结合 三、提升管理者的执行力 趣味抽奖 给别人的发奖 个人自由选择得奖的物品 奖励与组织、团队、个人绩效的有效连接 旅游与学习相结合 团队的游戏激励 国际著名企业激励执行者的案例 Thank You ! 执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！ 培养下属的执行力：授权与任务分配 授权的原则： 因事设人，视能授权 责权对应 逐级授权 有效控制 三、提升管理者的执行力 岗位轮换（2+2+2原则） 模拟试用（GE的“爆米花摊”） 不要苛求完美表现 三、提升管理者的执行力 培养下属的执行力：循序渐进 三、提升管理者的执行力 培养下属的执行力——员工发展的四个阶段 成长期 挫折期 徘徊期 成熟期 三、提升管理者的执行力 培养下属的执行力——明确员工的问题 观念问题 技能问题 态度问题 三、提升管理者的执行力 培养下属的执行力——克服培养障碍 时间和精力的大量投入 业务出现问题的风险 三、提升管理者的执行力 培养下属的执行力——培养方式 问题讨论：是采取师傅带徒弟的方式，还是采取老师带学生的方式? 三、提升管理者的执行力 案例分析：如何提升问题员工的执行力 “瞎忙型”员工——没有重点 “感觉型”员工——执行效果差，但个人感觉良好 “口号型”员工—