管理信息系统课件2.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CBIS首先是一个正式的系统,这与非正式系统不同。正式的系统按照预定的规则运作,这些规则是相当固定的,不易于改变。这些规则是被认可了的数据和过程的定义,以便于可以按规则收集、储存、处理、传输以及使用数据。而非正式的系统(比如办公室聊天网),依赖的是一些并未事先规定的准则和行为方式,没有关于信息以及如何储存和处理信息的定义。这种系统对企业的生存也很重要,但不是我们讨论的范围。 正式的系统可以是手工的,也可以是基于计算机的。手工系统是使用纸-笔技术,它们能满足许多需要,但也不是我们这门课讨论的范围。我们讨论的专门指CBIS。它依靠计算机硬件和软件技术来处理和传输信息。所以,我们说的信息系统就是指CBIS。 尽管CBIS使用计算机技术来处理未加工的数据,但是计算机与计算机程序、计算机与信息系统是有着明显的区别的。计算机提供了储存和处理信息的设备,而计算机程序或软件是一系列指导和控制计算机处理的指令。在构建信息系统时,了解计算机及计算机程序是如何工作的是十分重要的,但毕竞计算机只是IS的一个部分。以盖房子做个比方:房子是用锤子、钉子和木头做成的,但这些并没有做成房子,建筑、设计、定位(安装)、美化 及所有这些方面的决策都是房子的一部分。信息系统也是一样,计算机和程序就是锤子、钉子和木材,它们本身并不生产出符合企业特定需要的信息。要想理解一个IS,就必须理解其设计要解决的问题,其结构和设计要素,能够解决问题的组织的流程。 通过第一个问题的学习,我们主要是要认识:信息时代的企业与以前相比有什么不同。企业所面临的环境发生了什么变化?社会经济模式有什么变化?企业的运作模式及管理又发生了什么变化?信息时代给企业带来了哪些机会,又带来了哪些风险? 通过第二个问题的学习,我们要了解数据、信息以及信息系统的含义。通过三个案例分析,进一步认识信息时代的企业的经营和管理特点。最后,从企业的视角给出信息系统的定义,并充分理解和认识它。 通过第一个问题的学习,我们主要是要认识:信息时代的企业与以前相比有什么不同。企业所面临的环境发生了什么变化?社会经济模式有什么变化?企业的运作模式及管理又发生了什么变化?信息时代给企业带来了哪些机会,又带来了哪些风险? 通过第二个问题的学习,我们要了解数据、信息以及信息系统的含义。通过三个案例分析,进一步认识信息时代的企业的经营和管理特点。最后,从企业的视角给出信息系统的定义,并充分理解和认识它。 Information systems literacy Computer literacy (P19) Information systems literacy: Broad-based understanding of information systems that includes behavioral knowledge about organizations, management and individuals using information systems as well as technical knowledge about computers Computer literacy: Knowledge about information technology, focusing on understanding how computer technologies work REVIEW DaimlerChrysler’s Agile Supply Chain DaimlerChrysler’s Agile Supply Chain Business Challenges Management Organization Information Technology Analyze market trends Monitor quality, efficiency, and costs Redesign production and supplier processes Deploy Powerway Deploy Global Supplier Portal Deploy Integrated Volume Planning System Very tough competition Fickle customers Short product-to-market cycle Information System Monitor quality Forecast demand and plant capacity more accurately Busin

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档