企业核心能力分析教材.pptVIP

* * * * * 经验效益法 经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产量的增加，经验不断地积累，其单位产品成本呈现出不断下降的一种规律。——学习曲线 单位成本 经验（累计产量） Cq:第q个产品的单位成本 Cn:第n个产品的单位成本 n:以前的经验 q:现在的经验 b:常数，学习率高，b低 图3-1 典型的经验曲线 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 经验效益的来源 劳动效率的提高 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品的标准化和产品的重新设计 有效地利用资源 经验效益的战略意义 战略意义——以经验效益为基础的成本领先战略 1.企业与竞争对手的起点成本Cn和学习率b相同时，企业可以通过增加经验(累计产量)q，降低自己的现有成本Cq。 2.企业与竞争对手的学习率b相同时，企业可以通过增加经验(累计产量)q和降低自己的起点成本Cn，来实现现有成本Cq的降低。 3.加快学习过程，总结前人经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。 经验效益的战略意义 基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的市场占有率，这是追求这种战略的关键。 原因：只有企业取得较高的市场占有率，产品在市场上得以销售，追求经验效益才有意义。而较高的市场占有率就意味着较高的投资收益率。在相对 稳定的竞争