经典实用有价值的企业管理培训课件：《新团队建设》.pdf

中国平安保险股份有限公司产险市场部 2014年2月24 日 我们需要什么样的团队？ 明星队？ 冠军队 OR 团队建设构成要素 团队建设构成要素 目的：探讨团队建设的原则、方法 目标：建设三高团队 过程：半天 要领：理念、方法、高度参与 收获：掌握一定建设团队方法的团队主管 课程大纲 一、团队 1、团队的概念 2 、团队规范 3、团队凝聚力 4 、高效团队的特征 二、团队建设 1、团队建设的原则 2 、团队建设的阶段 3、团队建设的方法 4 、团队领导原则 三、团队建设的陷阱及克服建议 四、团队解决问题 团队概念 乐意地为既定的目标相互协作，提供 自己的知识和技能的一群人。 个人需要从团队 中得到满足 个人需要 群体需要 为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作 工作需要 保持队员兴趣的 挑战性工作 你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上， 一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设 备，游船正在下沉！ 由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。 最近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里 一千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外， 还有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。 所有生存者身上的东西仅为一包香烟和 几盒火柴，五张五元面值的人民币。 您 的 任 务 把这十五件物品按其在你们求生过程中的 重要程度排列。把最重要的物品放在第一位， 次重要的物品放在第二位；依此类推，直到排 至相对不重要的第十五件。 救生专家的排序： 1、剃须镜 2、一桶9升油气混合物 3、一桶25公斤的水 4、一箱压缩饼干 5、5平方米不透明塑料布 6、两盒巧克力 7、钓鱼具 8、15米尼龙绳 9、一个救生圈 10、驱鲨剂 11、一瓶烈性酒 12、小半导体收音机 13、若干太平洋海区图 14、蚊帐 15、指南针 团队与群体的区别 工作群体 工作团队 •信息共享 目标 •集体绩效 • 中性（有时消 协同配合 •积极 极） 责任 •个体的或共同的 •个体化