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专题二 采购组织 专题二 采购组织 学习情境一 采购管理组织的组建 学习情境二 采购组织类型 学习情景三 采购组织的团队建设 学习情境四 采购组织人员的设置及要求 学习情境一 采购管理组织的组建 一 、采购管理组织概述 （一）采购管理组织的概念 采购管理组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队。 一 、采购管理组织概述 （二) 采购部门的工作范围 采购部门的工作范围主要包括采购管理和采购结果两大类别的工作，如下图所示： 1、采购管理 指为了保障组织物资供应而对采购活动进行的组织管理。 2、采购结果 是对采购管理工作的校准衡量。 二、采购管理组织的组建步骤 建立一个采购管理组织，具体步骤为： （一）确定采购组织的结构 四种组织结构形式：产品结构式、区域结构式、顾客结构式、综合式采购组织 （二）进行合理的人员配置 采购部门人员包括：总经理、采购科长、助理、采购人员 （三）确定采购部门人员的数量 （四）明确采购部门的职责 三、影响采购组织结构设计的因素 （一）企业规模 （二）采购供应状况 （三）经营范围 （四）采购人员素质 （五）企业内部各部门的配合程度 （六）信息传递形式与速度 （七）其他因素 采购组织的设计方法 （1）按采购地区设计 按采购地区设计即指按物料的采购来源分设不同单位，譬如国内采购部、