影响智慧之经营员工智慧.docVIP

《影响智慧》之经营员工的智慧 主讲嘉宾：杨光先生 学员问题： 1、如何留住优秀员工 2、怎么让员工理解老板 3、如何更好的影响员工 4、如何打造核心团队 5、如何让员工持续有动力 6、怎样解决自己抗干扰能力 7、怎样驾驭技术高手 8、我们是发现问题难还是解决问题难？ 9、我们就看自己问的问题是不是根本问题，或者是问题的根本 先稍微触摸一下： 1、想让员工跟你干一辈子就等于说，让子女陪着父母一辈子不成家立业 2、影响员工是我们从每个点都做到去影响 3、满足员工的需求 4、不断满足员工需求 所有人提的问题都是关于员工（人）的问题 思八达的强项就是经营人 思八达是干什么的？ 创建“中国创业家孵化器” 致力于引领提升服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之路，不断孵化新型领军企业和行业隐形冠军！ 三大孵化： 1、孵化受人尊敬的草根创业家 2、孵化出一个智慧服务和智慧交流、资源共享的平台 3、孵化老板的精神世界（精神家园） 刘一秒老师说：经营企业就是经营人，经营人分三个层次 1、帮助员工建立思维意识系统，从而让员工找到自我（帮员工建立自我） 高层：必须有明确的原则 中层：必须有强烈的欲望 基层：必须有强大的尊严 2、不断满足员工日益增长的需求从而让他实现自我（帮员工实现自我） 通道：学运营智慧 3、带领员工进入精神世界 （帮员工超越自我） 通道：宗教智慧 ↓ 软件一：如何增加能量？ 一、什么是能量？ 所有物体存在的方式 对人来讲就是他的高度、境界、格局、神韵、魅力…… 二、能量是怎么运行的呢？ （1）物体之间的相互位置不变，是因为彼此相互吸引。要想变化就得给它施加一个更大的外力。 （2）能量大的物体吸引能量小的物体多一些 （3）人和钱也是物体，也依照上述方式在运行。 钱是吸引来的，不是挣来的。 （4）所以不管是企业还是个人，焦点不是在如何挣钱，而是在如何提升自身能量。 三、如何增加能量？ 学员回答： 学习，做事，思考，变化，和能量高的人在一起…… 我们应该忏悔： 老板讲话必须简单明了，要讲有用的话，能落地的。 用爱因斯坦的思维模式来增加能量，即E＝MC2 E是能量，M是质量，C是速度 增加能量的通道： （1）增加质量 （2）提高速度 A．如何增加质量？ M用在企业当中就是指团队的质量（人数多寡，战斗力，执行力……） 1、如何选择核心团队成员？ 学员回答： 价值观一致、相同目标、相互弥补、企图心、欲望、执行力、灵性、悟性、对企业有帮助、知识面广、能力强、对企业（行业）认可、人品好 拿找对象为例： 我们是选择了爱我的人，还是我爱的人。 在企业中必须选一个认可老板的！ 答： A.必须选认可我的人 （1）认可老板的人，才有可能把心思放在公司，放在事上。 （2）交给公司，交给事业的最大表现就是魂牵梦绕于此，并且以此为生活方式。 （3）交给老板是和老板成为一伙人（政治意识） 在这个世界上，任何组织都是用一伙来经营另一伙 例：中国共产党 8千万的党员和非党员比例1：7 人成就事业就两条路： 一条是有本事让别人成为你的一伙人 另一条是主动成为别人的一伙人 B.必须选择有强烈企图心的人 C.有执行力更要有创造力 老板和员工的成长就像输液（落差） 老板的高度必须高于员工，对接起来员工才会舒服 如果员工能量高于老板，就是放血。 经营员工就是经营你和员工之间的落差，有落差才会产生能量。 老板的高度明显高于员工的时候，问题就少 和任何人与事对接 (1)进入 把自己的身、心、灵投入其中 (2)连接 (3)一体 2、如何把一伙人稳定并且不断扩大？ （1）要让一伙人有一个快乐成长的软环境 软环境包括： a.老板的文化（老板做企业的目的是为员工最后顺带为自己；让顾客使用我们产品生活更幸福） b.公司的氛围（以事为主，事品大于一切，一切以结果为导向。） （2）让核心优秀员工看到公司的希望和未来 老板最应该修炼的本事就是要让员工看到希望 a.让员工清楚公司当下取得了哪些成就（给自己定位几个当地或是同行业的第一名或唯一性） 现场示范： 唯一一家提供发热地板的公司 第一家做火锅把净化器安装在大厅的企业 b.让员工清楚未来三年五年甚至十年我们将取得哪些成就（固定一个版块） c.让员工清楚未来取得这些成就和他有什么关系 （3）在内部引入市场化分配机制，让核心优秀员工首先满足物质上的需求（运营智慧） 执行力：解决方法就是让员工在公司里感觉到是给自己干。 没有不会执行的人，只有不会让员工执行的老板！ 提升凝聚力：方向目标统一，让员工过上好生活！ 归属感：（依赖感）如何让员工依赖公司，依赖老板。 先把自己的磁性增强，才能吸引员工。（提升自己） 因为在这个世界上我们不能改变别人，只能改变自己！ 18日下午： 今天中午进入了什么，连接了什么，和什么成为一体？ 经营团队先从经营手机开始！