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2019年新人培育是团队基业长青的命脉
浙江·宋明华 营销总监 ;
杭州城区 宋明华
2015年7月;我的成绩;一年来我的营业部历程;团队持续壮大的背后是什么？;2、既来之则安之，让新人持续有收入;——内部健康
——吸引和招募优秀人才
——培养和留住核心骨干（绩优、主管）;基业长青源于持续的新人培育;土壤;目 录;土壤培育1——文化建设“三观”; 持续、扎实的基础管理是新人培育的土壤；
通过奖惩制度和日常管理，培养新人良好的习惯。
;目 录; 准增员邀约标准：; 30日，A主管拿着一个不靠谱的新人资料到办公室。
A主管：
“总监，你就让我把这个新人上了吧，我这个月必须要达成1+4架构，否则就没有办法保级了”。
总监：
“上岗可以，但必须交3000押金，要保证三个月绩优，6个月活动率；如果新人出勤80%，押金不能退。”;2、增员平台——庆生会;目 录;营业部为什么要训练？;营业部训???平台1-飞鹰班;Q1 什么时间训练？;Q2 训练什么内容？;;Q3 谁来训练？; 班主任制度
（1）迟到乐捐100元
（2）上课手机铃声响起来乐捐100元
（3）上课期间坐下乐捐100元（特殊情况除外）
;Q4、如何开展训练?;（3）氛围营造
通过团队对抗和小红章的获取
来引导学员的行为规范和活动参与量
A 全勤奖
B 培训期内价保王
C 培训期内件数王
D 明日之星（培训期内送一个及以上新人参加岗前班）
E 飞鹰班演讲比赛前三名
F 优秀团队奖;Q5 训练效果如何？;真正的留存=绩优+晋升;营业部训练平台2-部组早会;目 录; 为什么要客户经营;客户经营四步走;客户经营三层次;我们的理念;土壤;2015年三季度：
直接育成一部
直接育成三组
挂机一组筹备
实现再造一个“阳光部”;2015-2017年目标
三年实现千人团队
千万收入
晋升功勋总监;谢谢！
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